{"id":77196,"date":"2025-02-20T17:34:08","date_gmt":"2025-02-20T17:34:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/integrated-retail-planning-slowear\/"},"modified":"2025-02-25T21:36:47","modified_gmt":"2025-02-25T21:36:47","slug":"integrated-retail-planning-slowear","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/integrated-retail-planning-slowear","title":{"rendered":"Integrated Retail Planning in Slowear"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_f75f4b3c0fe29bb51bfc7483282d5e19-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-768x240.jpg 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-480x150.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-215x67.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear-572x179.jpg 572w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_slowear.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Integrated Retail Planning in Slowear<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>Collegare tutte le fasi della pianificazione, dalla strategia annuale fino all&#8217;attivit\u00e0 quotidiana dei negozi.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_ab85a01f2f4e27a0db16eafe817d560f-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/logo_trimmed_slowear-10.png\" alt=\"Slowear Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Fashion &amp; Luxury<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>All<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>450+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Negozi: <\/strong>30+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Anno di fondazione: <\/strong>1951<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Dopo aver utilizzato la piattaforma di decision-making Board per gestire parti del processo di retail planning, il brand leader italiano Slowear ha potuto sperimentare la flessibilit\u00e0 e la semplicit\u00e0 del software. Il fashion retailer ha quindi deciso di espandere l&#8217;utilizzo di Board a tutte le attivit\u00e0 di pianificazione, ottenendo un processo accurato e guidato da workflow che ha aumentato l&#8217;efficienza negli ordini stagionali, ridotto gli stock di fine stagione e migliorato la visibilit\u00e0 e il controllo dei processi di merchandise nei negozi.<\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_935899b673f3e246ac3da19f8af24288\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Non \u00e8 facile rispondere a tutte le esigenze di planning e analytics strategici, finanziari, operativi, inclusi il merchandise e il sales planning. Ma Board ci \u00e8 riuscito con un&#039;unica piattaforma.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Luca Berga<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Merchandise Director<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n<p>Slowear si sviluppa attraverso una storia industriale di lungo corso, che unisce tradizione familiare e lifestyle italiano, relizzandosi in quattro marchi fashion che condividono un altissimo livello di specializzazione; Incotex (pantaloni di alta qualit\u00e0 dal 1951); Zanone (maglieria con design minimalista); Glanshirt (le camice vintage); e Montedoro (abbigliamento per l\u2019esterno, di ultima generazione) Slowear \u00e8 cresciuto su questa eredit\u00e0 di competenze e di passione per il prodotto, rispettando il concetto di moda durevole \u2013 \u201cdurable fashion\u201d, mettendo insieme caratteristiche dell\u2019interno e qualit\u00e0 esteriori che rendono i vestiti immuni al passare del tempo e alle mode passeggere. Questo approccio risponde a un bisogno sempre pi\u00f9 urgente nel settore del fashion: promuovere un modello di consumo maggiormente sostenibile ed etico. Con 29 negozi nelle principali capitali del mondo, tra cui Milano, Londra, Parigi, New York, Tokyo e Seoul, e nei principali department store internazionali, come La Rinascente a Milano, Slowear Venezia \u00e8 riconosciuta dai responsabili degli acquisti e dagli intenditori del settore come una delle pi\u00f9 importanti realt\u00e0 di retail italiano multi-brand per l\u2019abbigliamento da uomo, caratterizzato da una value proposition unica, che unisce marchi di qualit\u00e0, accessori e prodotti, inclusa l\u2019oggettistica per la casa, intesa come parte di un vero e proprio lifestyle.<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il progetto Board: panoramica<\/strong><\/h5>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Soluzioni implementate: Strategic Planning; Merchandise Planning; Budget; Assortment Planning e Buying Retail Planning; In-Season Management<\/li>\n<li>Periodicit\u00e0: annuale e stagionale<\/li>\n<li>Tipologie di utenti: Retail e Merchandise Manager, Senior Controller, Supply Chain Manager<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Pianificazione Retail completa con la piattaforma Board per il decision-making<\/strong><\/h5>\n\n\n<p>Slowear voleva adottare un approccio piu\u2019 globale e integrato, tale da collegare tutte le fasi dei propri processi di pianificazione e analisi, dalla definizione degli obiettivi strategici (Strategic Plan) fino all\u2019approvvigionamento quotidiano nel singolo negozio.<\/p>\n\n\n<p>Luca Berga, Merchandise Director, ha spiegato:<em>\u00a0Board era gi\u00e0 presente all\u2019interno della nostra azienda e quindi i nostri collaboratori avevano gi\u00e0 familiarit\u00e0 col software. Utilizzavamo Board per gestire alcune fasi del processo di planning e avevamo gi\u00e0 potuto sperimentare la grande flessibilit\u00e0 e semplicit\u00e0 della piattaforma. Ecco perch\u00e9 abbiamo deciso \u2013 supportati anche dalla consulenza del partner PwC \u2013 di estendere l\u2019uso di Board fino ad abbracciare tutte le altre <strong>fasi del processo di pianificazione, realizzando di fatto un vero \u201cIntegrated Retail Planning\u201d<\/strong>.<\/em>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Concepito per aiutare e accelerare la crescita di Slowear, lo scope del progetto era ambizioso ed \u00e8 stato concretizzato con successo grazie anche competenze implementative e di business process di PwC:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/schema_slowear_planning_2019_2-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-18747\"\/><\/figure>\n\n\n<p><em>Il grafico \u00e8 stato presentato da PwC e Slowear presso l\u2019evento Boardville, il 19 maggio 2019<\/em><\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p><em>\u201cPartendo dall\u2019inizio, le applicazioni di\u00a0<\/em>Data &amp; Analytics<em>\u00a0aiutano una impresa ad \u201cestrarre\u201d informazioni dai dati e quindi a operare e pianificare in modo piu\u2019\u00a0efficace\u201d <\/em>ha affermato\u00a0<strong>Mirko Carolo, Manager D&amp;A Technology di PwC<\/strong>.\u00a0<\/p>\n\n\n<p><em>Ci\u00f2 significa investire risorse economiche in modo pi\u00f9 mirato, simulando e analizzando l\u2019impatto di scelte alternative future e fornendo alle persone una visione piu\u2019 ampia dei rischi e delle opportunit\u00e0 del business.<\/em><\/p>\n\n\n<p>\u00a0<strong><em>In Slowear abbiamo tratto vantaggio dalle grandi capacit\u00e0 della piattaforma di Decision-Making di \u00a0Board per supportare un processo di pianificazione retail integrata \u2013 dalla strategia alle operation &#8211; che fosse data-driven grazie alle capacit\u00e0 native di BI tipiche di Board<\/em><\/strong><em>.\u201d <\/em><\/p>\n\n\n<p><em>La definizione e la revisione del piano strategico \u00e8 effettuata per condividere le linee guida di medio termine riguardanti lo sviluppo delle nuove collezioni e per pianificare le vendite retail. Queste linee guida attivano il management della pianificazione \u00a0\u201ca valle\u201d <\/em>\u2013\u00a0<em>per cos\u00ec dire<\/em>\u00a0\u2013\u00a0<em>grazie alla definizione di obiettivi di vendita e margine misurabili; inoltre vengono fornite informazioni aggiuntive sul canale retail che saranno utilizzate nelle fasi successive. Il piano strategico \u00e8 aggiornato ogni sei mesi e copre un biennio.\u201d<\/em>\u00a0\u2013 ha spiegato Mirko Carolo.<\/p>\n\n\n<p>Il piano strategico di Slowear \u00e8 definito da un team composto da Senior Manager, Senior Controller e dal Merchandise &amp; Retail Manager, ed \u00e8 \u201calimentato\u201d dai seguenti input: criteri e obiettivi di medio-lungo termine, nuove linee di prodotto, aperture di nuovi negozi, definizione dei nuovi stili, livelli di vendita e marginalit\u00e0.<\/p>\n\n\n<p>Basandosi sulle serie storiche dei dati, vengono definiti il ricarico sul prezzo d\u2019acquisto e il volume di vendita target per ciascun canale\/evento\/marchio e famiglia di prodotto. L\u2019obbiettivo di volume di vendita \u00e8 a sua volta utilizzato per il calcolo dei margini e per generare il budget dell stagione successiva.<\/p>\n\n\n<p>A partire dalle vendite della stagione corrente si definisce poi il forecast di fine stagione, come ha spiegato Luca Berga:<em>\u00a0\u201c<\/em><strong><em>Con Board, definiamo il budget di vendite per la stagione seguente, considerando aspetti e dimensioni quali l\u2019area geografica, il canale di vendita e il genere<\/em><\/strong><em>. Successivamente i target di vendita stagionale cos\u00ec pianificati sono allocati per tipologia di prodotto, famiglia di prodotto, ed evento. I Retail Manager analizzano i dati rispetto al piano strategico in modo da verificare la coerenza con quanto stabilito in precedenza\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n<p>ll budget stagionale inizializzato a partire dal piano strategico consente quindi a Slowear di generare previsioni di vendita e di margini congruenti, considerando dimensioni di analisi quali i negozi (con le nuove aperture e chiusure), il brand, la famiglia di prodotto.<\/p>\n\n\n<p><strong>Subito dopo la fase del budgeting, inizia il processo di\u00a0A<\/strong><em><strong>ssortment<\/strong><\/em><strong>, che \u00e8 in carico ai Merchandiser, ai Retail Manager e ai Controller. Lo scopo di questa fase \u00e8 quello di determinare l\u2019assortimento dei prodotti (il \u201crange\u201d) del negozio per essere allineati con gli obiettivi considerando la capacit\u00e0 espositiva e la capienza dei negozi<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Dopodich\u00e9\u00a0<em>l\u2019Assortment Plan<\/em>\u00a0d\u00e0 luogo alla pianificazione degli acquisti (B<em>uying Retail Plan<\/em>) e alla iniziale allocazione per ciascun negozio e articolo (SKU) gestito a magazzino. Prosegue Luca Berga:<\/p>\n\n\n<p><em>\u00a0\u201c<\/em><strong><em>Utilizzando Board abbiamo implementato un\u00a0\u201c<\/em><\/strong><strong>Range Plan\u201d<\/strong><em><strong>\u00a0per ogni store. Il Range Plan determina gli obbiettivi in termini di quantit\u00e0 di SKU, da cui sono calcolati le revenue di dettaglio per ciascun negozio.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n<p><em>A livello di area regionale, l\u2019Assortment Plan definisce quale prodotto sar\u00e0 disponibile sul mercato per le stagioni successive. Ciascuna sessione di acquisto indica le quantit\u00e0 di prodotto da ordinare per ogni negozio. L\u2019ordine \u00e8 quindi aggregato in cluster e inviato alla produzione. L\u2019allocazione comincia con la definizione delle quantit\u00e0 di prodotto che saranno inviate ai negozi a inizio stagione, nonch\u00e9 con l\u2019indicazione dei prodotti che saranno disponibili a magazzino durante la stagione cos\u00ec da avere tutte le informazioni per il rifornimento successivo\u201d.\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n<p><strong>Integrando nell\u2019ambiente Board gli input provenienti dai processi retail e merchandising riguardanti la produzione, gli stock, le vendite stagionali previste per ciascun negozio, i planner di Slowear controllano e indirizzano due processi collegati: l\u2019approvvigionamento e il riordino dei prodotti<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Queste sono le fasi principali dell\u2019\u00a0<em><strong>In-Season Management<\/strong><\/em>, un processo continuo che pilota le vendite e gli stock della stagione cercando di minimizzare i costi del capitale operativo immobilizzati in scorte eccessive e le situazioni di\u00a0<em>stock-out<\/em>. \u00a0 Luca Berga lo ha spiegato come segue:<\/p>\n\n\n<p><em>\u201cL\u2019<\/em><em>In-Season Management\u00a0\u00e8 basato sul concetto di\u00a0<\/em>Target Stock Level (TSL).\u00a0<em>Quando la quantit\u00e0 nel negozio \u00e8 inferiore al valore di\u00a0<\/em>TLS<em>, viene suggerito in automatico l\u2019approvvigionamento. L\u2019<\/em>In-Season Management\u00a0<em>\u00e8 basato anche sulle informazioni aggregate delle curve di vendite stagionali dei periodi precedenti e consente anche l\u2019intervento manuale per eventuali aggiustamenti.<\/em>\u00a0<em>I dati sono computati giornalmente fino al livello di SKU per ogni negozio. Board ci permette quindi di definire in modo accurato l\u2019ordine di approvvigionamento dal magazzino al negozio.<\/em><\/p>\n\n\n<p><strong>Grazie all\u2019ambiente comune di budgeting, di pianificazione delle Operation e di Business Intelligence a supporto delle analisi, il Retail Planning di Slowear puo\u2019 dirsi per la prima volta strettamente integrato attraverso differenti geografie e attori decisionali. <\/strong><\/p>\n\n\n<p><em>\u201cQuesta capacit\u00e0 che abbiamo acquisito con Board \u00e8 davvero utile\u201d\u00a0<\/em>\u2013 ha commentato Luca Berga &#8211;\u00a0<em>\u201cin particolare quando siamo in presenza di opportunit\u00e0 che ci spingano a modificare celermente il \u201cbusiness-as-usual\u201d <\/em><\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rispondere alle esigenze di CFO, Merchandise Manager, Supply Chain Manager e Senior Controller con un solo prodotto: i benefici di Board<\/strong><\/h5>\n\n\n<p>Secondo Luca Berga, Board ha consentito a Slowear di cambiare e migliorare l\u2019approccio delle persone alla pianificazione e all\u2019analisi senza creare attriti all\u2019interno dell\u2019organizzazione:\u00a0<em>\u201cGli utenti di Board sono stati coinvolti nella creazione delle applicazioni che avrebbero poi utilizzato. Board ci ha permesso di concretizzare un vero e proprio approccio di Integrated Retail Planning per tutto il Gruppo Slowear, includendo diversi ruoli professionali, come i Retail e i Merchandise Manager, i Supply Chain Manager e i Controller, attraverso i nostri negozi in tutto il mondo\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<p><em>\u201cLa piattaforma di Decision-Making Board \u00e8 molto intuitiva e questo aiuta a ridurre la complessit\u00e0 dei processi di analisi e di pianificazione, senza dimenticare inoltre le funzioni avanzate di workflow che consentono di \u201corchestrare\u201d i contributi di ciascun decisore\u00a0<\/em>\u2013 ha proseguito Luca Berga.\u00a0<\/p>\n\n\n<p><em>Tra i benefici tangibili che l\u2019implementazione di Board ha permesso di consuntivare vorrei ricordare: l\u2019aumento dell\u2019efficienza nella fase degli ordini stagionali, la riduzione dei livelli di stock di fine periodo e l\u2019accresciuta capacit\u00e0 di monitoraggio e controllo dei prodotti nei nostri store\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/logo_trimmed_slowear-10.png\" alt=\"Slowear Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Fashion &amp; Luxury<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>All<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>450+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Negozi: <\/strong>30+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Anno di fondazione: <\/strong>1951<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_09359b858caecb446fbba7eb0d83ad69-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_4d0926920db4d431778a72259b6402d8-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1280x800_wordpress_Cigierre-768x480.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/Cigierre_logo.svg\" alt=\"\" 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