{"id":77289,"date":"2025-02-20T17:43:06","date_gmt":"2025-02-20T17:43:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/pianificazione-finanziaria-integrata-analisi-livello-di-gruppo-conad-nord-ovest\/"},"modified":"2025-03-03T15:25:16","modified_gmt":"2025-03-03T15:25:16","slug":"pianificazione-finanziaria-integrata-analisi-livello-di-gruppo-conad-nord-ovest","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/pianificazione-finanziaria-integrata-analisi-livello-di-gruppo-conad-nord-ovest","title":{"rendered":"Pianificazione finanziaria integrata e analisi a livello di Gruppo in Conad Nord Ovest"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_63cd93b0a306bca83096dd5728715053-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"640\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Conad-Nord-Ovest.jpg\" 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href=\"https:\/\/www.board.com\/it\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Pianificazione finanziaria integrata e analisi a livello di Gruppo in Conad Nord Ovest<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>Ottenere una riduzione del 30% dei costi operativi<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_3882869cc3477577e3d73e197e43557d-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/conad-nord-ovest_logo_all_languages_2020-15-768x266.png\" alt=\"Conad Nord Ovest Case Study Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Grocery<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac3,7 miliardi<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>16000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Negozi: <\/strong>587<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>In partnership con<\/h2>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/k.group-2023-768x335.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Il gigante del settore grocery, Conad Nord Ovest, ha <strong>trasformato il suo approccio FP&amp;A<\/strong> grazie alla piattaforma di decision-making Board, concretizzando <strong>una metodologia pienamente integrata al planning e reporting e al monitoraggio <\/strong>delle numerose attivit\u00e0 e metriche di business. <strong>Consolidando i dati economico-finanziari di 57 societ\u00e0<\/strong> <strong>in report standardizzati e dashboard interattive <\/strong>all&#8217;interno di Board, \u00a0Conad Nord Ovest ha <strong>aumentato la visibilit\u00e0 dei KPI e ridotto in modo significativo i costi operativi<\/strong>.<\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_d4f99deb30e687e5ae90cd6a85ab1182\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Board ci ha permesso di integrare tutte le informazioni provenienti da diverse fonti in un unico ambiente, garantendoci un&#039;immediata analisi multidimensionale delle informazioni e rendendo il reporting semplice e flessibile.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Franco Iazeolla<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Management Control Director<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_16f8f1c06d95921b948ce01209196ea9-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/2030233126-206e21252d05f4297334b016ca9098e9f81ed4f7e4036013447b1d0bc015449f-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_16f8f1c06d95921b948ce01209196ea9-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/168323378\" class=\"vimeo-video\"  allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">CONAD (COnsorzio NAzionale Dettaglianti) \u00e8 la pi\u00f9 grande organizzazione cooperativa italiana di imprenditori indipendenti nel commercio al dettaglio e <strong>leader in Italia nel settore supermercati.<\/strong><\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il Gruppo \u00e8 attualmente <strong>strutturato in 6 cooperative:<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>59.000 addetti<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>14,3\u20ac miliardi di Annual Revenue<\/strong> (+5,9% vs. 2018)<\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>3651 Punti Vendita<\/strong> (comprensivi dei primi <strong>66 <em>ex <\/em>rete Auchan<\/strong>)<\/li>\n<li class=\"rtejustify\">Presente in <strong>1470 Comuni &#8211; 108 Province italiane<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>13,3% Market Share <\/strong>(fonte GNLC)<\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>4\u20ac miliardi di Sales Revenue<\/strong> per prodotti a marchio Conad (+8% vs. 2019)<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">La struttura del Gruppo \u00e8 articolata su tre livelli: i \u201cCommercianti indipendenti associati\u201d, titolari degli esercizi commerciali uniti nel progetto di promuovere la cultura imprenditoriale e i valori cooperativi; le \u201cCooperative\u201d, centri di acquisto e distribuzione, che sono gi altri cinque grandi gruppi cooperativi, ossia <em>Conad Adriatico, Conad Nord Ovest, Conad Centro Nord, Pac 2000, Conad Sicilia; <\/em>e il \u201cConsorzio Nazionale\u201d, centro di servizi, marketing e comunicazione per tutto il sistema.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">CONAD non \u00e8 solo un\u2019insegna leader nel mercato italiano della distribuzione, ma \u00e8 anche un modello d\u2019impresa dalle caratteristiche uniche, che ha favorito processi di sviluppo economico e di coesione sociale nelle realt\u00e0 in cui \u00e8 presente, creando lavoro e imprenditorialit\u00e0 su tutto il territorio nazionale.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Nell&#8217;ottobre 2019, dalla fusione tra <strong>Conad del Tirreno<\/strong> e <strong>Nordiconad<\/strong> \u00e8 nato <strong>Conad Nord Ovest<\/strong><strong>, <\/strong>presente in sette regioni d&#8217;Italia, con un giro d&#8217;affari complessivo di <strong>3,7<\/strong> miliardi di Euro, <strong>587<\/strong> Punti Vendita, <strong>387<\/strong> Soci attivi, e oltre <strong>16<\/strong><strong>.00<\/strong> addetti.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"rtejustify wp-block-heading\"><strong>Il progetto Board in Conad Nord Ovest: pianificazione finanziaria e analisi end-to-end<\/strong><\/h3>\n\n\n<ul class=\"tiled-list-1x wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Ambiente integrato di Financial Planning &amp; Analytics<\/strong>\n<ul>\n<li><strong>\u200b<\/strong>Elaborazione Budget e preconsuntivo Soci<\/li>\n<li>Ambiente CoGest e Rete vendita (consuntivo, budget, preconsuntivo)<\/li>\n<li>Cruscotto Finance\/Tesoreria consuntivo giornaliero<\/li>\n<li>Simulazione risultato di Consolidato (consuntivo, budget, preconsuntivo)<\/li>\n<li>Ciclo Commerciale<\/li>\n<li>Pianificazione finanziaria di Gruppo<\/li>\n<li>Gestione cespiti area consolidato<\/li>\n<li>Pianificazione economica per Cooperativa<\/li>\n<li>Pianificazione economica e finanziaria di Rete vendita<\/li>\n<li>IFRS16<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Cruscotto aziendale (cooperativa &#8211; rete- filiera)<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Cruscotto conto economico su device mobile<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Cruscotto Incassi Soci<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Monitoraggio attivit\u00e0 Dipartimento Marketing di Cooperativa<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Reporting anagrafica aziendale<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Activity Based Costing<\/strong> (Service Amministrativi)<\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Analisi fidelizzazione Soci<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Monitoraggio inventari periodici di Rete<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Budgeting Logistics &amp; Transportation<\/strong><\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Rapporto Negoziato<\/strong>\u00a0 (monitoraggio raggiungimento obbiettivi Soci per detrminare premi e sconti)<\/li>\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Cruscotto HR<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h3 class=\"rtejustify wp-block-heading\"><strong>La sfida: un software unico per un ambiente complesso<\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il mondo Conad, come si \u00e8 visto, \u00e8 molto complesso e variegato. Ci\u00f2 significa che l&#8217;ambito delle attivit\u00e0 tipiche del Controllo di Gestione e &#8211; pi\u00f9 in generale &#8211; dell&#8217;analisi, del reporting e del Performance Management &#8211; \u00e8 amplissimo, anche perch\u00e9 &#8211; sottolinea Franco Iazeolla, Resp. Controllo di Gestione, Conad Nord Ovest &#8211;\u00a0 &#8220;<em>\u00e8 necessario avere piena visibilit\u00e0 e controllo non solo dei numeri delle cooperative, ma anche di ci\u00f2 che succede nella rete di vendita, fino al livello dei singoli dettaglianti.<\/em>&#8220;<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il controllo delle performance e la creazione di report e analisi in un ambiente cooperativo, infatti, si articola su due differenti prospettive: la cooperativa &#8211; ossia l\u2019unit\u00e0 organizzativa erogatrice del servizio di approvvigionamento e di un\u2019ampia gamma di servizi accessori &#8211; e il socio \u2013 cio\u00e8 l\u2019imprenditore che gestisce i punti vendita di propriet\u00e0:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nPer avere una percezione immediata della complessit\u00e0 d\u2019analisi che affrontiamo quotidianamente,\u00a0basti\u00a0pensare al fatto che una semplice decisione sul prezzo, oltre ad impattare sui risultati della cooperativa, va a cambiare centinaia di conti economici da noi gestiti\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">ha spiegato Iazeolla.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">La struttura IT all\u2019interno di CONAD Nord Ovest \u00e8 basata su sistemi informativi di tipo dipartimentale: sono presenti soluzioni gestionali che curano l\u2019aspetto commerciale, altre che seguono tutto il mondo dei punti vendita, altre ancora che si occupano dell\u2019area amministrazione e finanza e infine ci sono soluzioni dedicate al marketing. Per realizzare un Performance Management all&#8217;altezza delle sfide che la crescita di CONAD comportava, gi\u00e0 nel 2005 il management decise di creare un Database aziendale dedicato proprio al Controllo di Gestione, che fosse &#8220;alimentato&#8221; in modo automatico dai principali sistemi informativi dell&#8217;organizzazione: area commerciale, fornitori, HR, per quanto riguardava i processi delle cooperative, della rete e della raccolta degli incassi provenienti dai punti vendita.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">&#8220;<em>Fino ad allora &#8211; <\/em>ricorda Iazeolla &#8211; <em>utilizzavamo solo un insieme frammentato di fogli Excel. Avevamo bisogno di un ambiente che ci consentisse <strong>anche di effettuare operazioni di data entry durante le fasi del Controllo di Gestione,<\/strong> cos\u00ec da valorizzare tutte le voci che costituivano il Conto Economico. C&#8217;era tuttavia un ostacolo affatto trascurabile: la creazione, l&#8217;aggiornamento e in generale la &#8220;manutenzione&#8221; della reportistica (all&#8217;epoca basata su <\/em>Crystal Report<em>) era di dominio esclusivo della Software House a cui ci eravamo rivolti a suo tempo. Ogni volta che dovevamo fare una modifica, insomma, eravamo costretti a rivolgerci alla Software House, con le conseguenti lungaggini del caso. <strong>Ci\u00f2 che cercavamo era un ambiente dedicato che fosse non solo unificato, ma anche flessibile e che permettesse la gestione dei report e delle analisi in modalit\u00e0 self-service<\/strong>&#8220;.<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Dopo aver provato SAP Business Object per la parte di reportistica, il management di Conad si rese conto che la soluzione scelta non rispondeva alle esigenze del Gruppo. Tant&#8217;\u00e8 che &#8211; di fatto &#8211; si continu\u00f2 ad utilizzare Excel e a presentare i dati su Powerpoint, rimanendo all&#8217;interno dei limiti di un sistema troppo complicato e farraginoso, soprattutto per una organizzazione come Conad, di grande complessit\u00e0 e dalle molteplici sfaccettature. Anche le simulazioni e il business model non potevano pi\u00f9 essere gestiti su fogli di calcolo.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">In questa situazione emersero sempre pi\u00f9 chiaramente tre esigenze:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\">continuare a seguire la strada dell&#8217;ambiente unificato per analisi, reporting e controllo di gestione &#8211; iniziata con la creazione di un <strong>Database dedicato al Controllo di Gestione<\/strong> &#8211; semplificandone l&#8217;operativit\u00e0, anche grazie all&#8217;<strong>implementazione di percorsi strutturati<\/strong> attaverso cui alimentare il Database;<\/li>\n<li class=\"rtejustify\">fornire <strong>informazioni verificate e accurate<\/strong>, tali da aiutare i decision-maker, presentando <strong>report e simulazioni che fossero appetibili per il managemen<\/strong>t, anche a livello tecnologico e di look &amp; feel;<\/li>\n<li class=\"rtejustify\">essere <strong>autonomi rispetto ai sistemi informativi interni ed esterni<\/strong>, pur mantenendone il loro prezioso ruolo di fonti di dati<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p class=\"rtejustify\"><em>&#8220;Si trattava, dunque, di <strong>ottenere processi decisonali rapidi e data-driven<\/strong>. Per fare un esempio, se per prendere una decisione dovessimo aspettare il bilancio a consuntivo, avremmo dati certi, ma arriveremmo tardi. <strong>I nostri Soci e le nostre Cooperative hanno spesso a che fare con situazioni di emergenza, devono poter cambiare il piano in tempo reale al variare delle condizioni del mercato.<\/strong> Non possono certo aspettare il bilancio della contabilit\u00e0, bens\u00ec occorre che agiscano prima,<strong> sulla base di algoritmi statistici<\/strong> che orientino le decisioni in modo proattivo&#8221;<\/em> &#8211; ha proseguito Iazeolla.<em> &#8220;Lo strumento che volevamo, doveva essere facile da utilizzare, fruibile e soprattutto unico per tutti i dipartimenti aziendali. <strong>Board ha risposto perfettamente a tutte queste esigenze.<\/strong>\u201d<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"rtejustify wp-block-heading\"><strong>Una piattaforma a servizio del management: pianificazione, budgeting e analisi finanziaria per l&#8217;intero Gruppo, la rete di Cooperative e la rete\u00a0dei Soci.<\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Durante la software selection, i responsabili del Finance hanno valutato diversi strumenti, da SAP Business Object, che era stato utilizzato per i report &#8211; ma con i limiti gi\u00e0 rilevati -, alle principali soluzioni disponibili sul mercato della BI e del Performance Management. <em>La scelta migliore si rivel\u00f2 essere Board perch\u00e9<\/em> <em><strong>era l\u2019unico strumento che forniva tutto quello che cercavamo in un unico ambiente, garantendoci la semplicit\u00e0 d\u2019uso e la flessibilit\u00e0 necessarie per gestire in autonomia la creazione di nuove applicazioni e l\u2019adattamento di quelle esistenti al continuo cambiamento delle esigenze di business&#8221;<\/strong><\/em> &#8211; ha ricordato Iazeolla.<em>\u00a0&#8220;Siamo riusciti nel nostro obiettivo non solo grazie alla bravura del team che collabora con me, ma anche grazie all\u2019aiuto avuto dal team di consulenti di Board International e dal partner <\/em>K.Group<em>, che ha avuto l\u2019intelligenza di capire l&#8217;importanza fondamentale di raggiungere la nostra autonomia nei processi di planning, analytics e reporting<\/em>\u201d.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Conad Nord Ovest in primo luogo costruisce su Board\u00a0 la pianificazione finanziaria di Gruppo (cooperativa e rete di vendita), pianificando cio\u00e8 quello che sar\u00e0 il fabbisogno finanziario del triennio di tutte le societ\u00e0 del Gruppo.\u00a0 In secondo luogo, vengono elaborati\u00a0 i budget economici di cooperativa e di rete, direttamente alimentati dai Soci. Infine &#8211; sempre attraverso la piattaforma Board &#8211; si gestiscono tutte le procedure per la rendicontazione finale.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">\u00a0<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1200x900_board_conad-nord-ovest-case-study_project-scheme_2020_july-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-68014\" \/><\/figure>\n\n\n<p><em>Lo schema \u00e8 una rielaborazione del grafico presentato da Conad Nord Ovest nel webinar del 17 Aprile 2020.<\/em><\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>All&#8217;inizio dell&#8217;implementazione di Board in Conad Nord Ovest \u00e8 stata realizzata una soluzione di budgeting, a cui \u00e8 seguito il progetto del preconsuntivo, per poi sviluppare tutta l&#8217;area del Controllo di Gestione.\u00a0 Il progetto ha quindi riguardato non solo l\u2019elaborazione del budget a stretto contatto con la direzione, ma anche la consuntivazione mensile della cooperativa e della rete di vendita.<\/p>\n\n\n<p>&#8220;<em>Si \u00e8 trattato di un lavoro molto complesso in cui la consulenza professionale e competente dei consulenti di Board si sono rivelate di grande aiuto<\/em>&#8221; ha spiegato Iazeolla. &#8220;A questo proposito, <em><strong>Board ci ha supportato nello sviluppo di un workflow adeguato, <\/strong><\/em><em>ossia una sequenza procedurale delle varie attivit\u00e0 di lavoro, per poter validare in modo certo ogni fase e <strong>arrivare alla fine del processo di pianificazione con un buon grado di sicurezza sui numeri che stavamo elaborando<\/strong><\/em><em>.<\/em><\/p>\n\n\n<p>In effetti, prima di utilizzare Board, i team finance di Conad erano spesso limitati dalle rigidit\u00e0 di processi basati su fogli di calcolo, che comportavano rilevanti quantit\u00e0 di tempo, di risorse e di effort spese nelle attivit\u00e0 di pianificazione e analisi. &#8220;<strong><em>Basti pensare<\/em> &#8211; prosegue Iazeolla &#8211; <em>che, con un bacino di circa 400 Soci proprietari e gestori di oltre 500 punti vendita (oltre ad alcuni gestori di parafarmacie e distributori di carburante), ci trovavamo a generare il budget ciascuno sul proprio foglio Excel personalizzato, per poi inviarlo a ciascuno Socio con i dati di consuntivo. A sua volta, ogni Socio, ci rispediva i fogli elettronici che dovevamo quindi &#8220;assemblare&#8221; e integrare insieme cos\u00ec da vedere gli andamenti complessivi previsti dalla nostra rete.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n<p>Utilizzando Board nella versione web SaaS, Conad Nord Ovest ha risolto queste lungaggini e superato i limiti dei fogli di calcolo: <strong>ogni socio, in maniera autonoma, si collega al server di Board semplicemente con una connessione internet ed elabora il budget dei propri punti di vendita all\u2019interno di un progetto ben definito, che prevede fasi con livelli di approvazione susseguenti<\/strong>. In questo modo,<strong> ciascun socio<\/strong> segue una procedura chiara e standardizzata, che lo porta a completare il processo di budgeting, inviare il risultato alla cooperativa, pienamente <strong>consapevole degli algoritmi di calcolo<\/strong> che sono in uso, <strong>dei princ\u00ecpi che stanno alla base della determinazione dei diversi KPI<\/strong>, e delle <strong>fonti informative <\/strong>da cui provengono i dati.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nA quel punto, risulta molto semplice coniugare insieme i dati &#8211; nota Iazeolla &#8211;\u00a0 perch\u00e9 sono tutti raccolti in modo completo e coerente nel database di Board, fornendo una Single Version of Truth\u00a0 della realt\u00e0 aziendale, percorribile attraverso tutte le dimensioni possibili che abbiamo creato e che sono subito disponibili per il nostro management e i nostri addetti, sui pi\u00f9 diversi device, inclusi tablet e smartphone. In questo modo, abbiamo conseguito molti vantaggi rispetto alla precedente organizzazione dei processi decisionali, tra cui un risparmio in termini di costi, ma soprattutto di tempi. Le capacit\u00e0 di workflow incorporate nella piattaforma Board ci hanno permessso di costruire dei percorsi e delle procedure chiare che semplificano il lavoro per tutti i nostri addetti, perch\u00e9 possono operare all&#8217;interno di un ambiente standardizzato, senza rinunciare alla flessibilit\u00e0.\n<\/blockquote>\n\n<p>Ad alimentare la Single Version of Truth aziendale vi sono <strong>tutti i dati dei DB<\/strong> dell&#8217;organizzazione, di qualsiasi tipo essi siano: <strong>strutturati<\/strong> (i dati dei sistemi informativi transazionali ad esempio), <strong>oppure<\/strong> <strong>meno strutturati<\/strong> (tabelle, CSV, etc.). Ci\u00f2 consente a Conad Nord Ovest di valorizzare pienamente l&#8217;enorme patrimonio informativo dell&#8217;organizzazione, trasformandolo in conoscenze e sintesi significative per il business.<\/p>\n\n\n<p><em>&#8220;Nell&#8217;area Finance, in particolare, abbiamo ottenuto un grande vantaggio dalla <strong>condivisione, attraverso la piattaforma Board, delle competenze e delle esperienze che prima rimanevano &#8220;nascoste&#8221; &#8211; per cos\u00ec dire &#8211; all&#8217;interno del foglio di calcolo<\/strong> del singolo professionista del Finance&#8221; &#8211; <\/em>ha sottolineato Iazeolla. &#8220;<em>In altre parole, non serve pi\u00f9 che i diversi membri del team di Controllo di Gestione riprendano o ricomincino il lavoro che i propri predecessori avevano lasciato chiuso in una serie di fogli Excel, comprensibili solo da questo o quel singolo utente&#8221;.<\/em><\/p>\n\n\n<h3 class=\"rtejustify wp-block-heading\"><strong>Un vantaggio reale e quantificabile: 30% di riduzione dei costi operativi grazie a una piattaforma <\/strong><strong>integrata di FP&amp;A<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Grazie all&#8217;unificazione dei processi di pianificazione finanziaria, analisi, reporting e business modelling sulla stessa piattaforma in modo standardizzato, automatizzato e basato su una robusta Data governance, <strong>Board ha portato il tradizionale FP&amp;A di Conad Nord Ovest al livello successivo, tale da includere anche tutte le capacit\u00e0 pi\u00f9 avanzate di BI, dashboarding, analisi multidimensionali, creazione e condivisione di KPI<\/strong>, utilizzate sugli stessi insiemi di dati condivisi nell&#8217;organizzazione. Per consentire al top management di visualizzare su Board in tempo reale la situazione dell&#8217;indebitamento del Gruppo, \u00e8 stato inoltre creato un cruscotto che viene aggiornato ogni giorno e che include tutti i saldi dei conti correnti, confrontando \u00a0le varie condizioni per singola banca e singolo conto. E&#8217; stato poi intrapreso un percorso molto importante di <strong>sviluppo di progetti riguardanti il consolidamento finanziario. <\/strong>Infatti c&#8217;era la necessit\u00e0 di<strong> prevedere durante l&#8217;anno quale potesse essere il risultato aziendale finale, visto che il\u00a0bilancio complessivo di Conad Nord Ovest viene poi analizzato dal sistema bancario<\/strong>:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nSi \u00e8 trattato di un lavoro estremamente significativo &#8211; ha ricordato Iazeolla &#8211; perch\u00e9, a fronte di circa 57 societ\u00e0 da consolidare, tra cui societ\u00e0 strategiche, immobiliari, finanziarie e di gestione dei punti di vendita, avevamo bisogno di elaborare un set di indici patrimoniali e finanziari relativi all\u2019area di consolidamento in base ai diversi scenari di pianificazione economico \/ finanziaria triennale e di assetto societario del Gruppo.\u00a0 A tal fine il Consorzio Nazionale ci chiese di creare un Reporting di Sistema e &#8211; di fatto &#8211; abbiamo risposto a questa esigenza coprendo ogni area rilevante con una applicazione costruita su Board.\n<\/blockquote>\n\n<p><strong>Ai fini della creazone del <em>Reporting di Sistema<\/em><\/strong> <strong>di Conad Nazionale<\/strong> era fondamentale, dunque, elaborare annualmente e nei tempi previsi (entro il mese di Marzo dell&#8217;anno successivo), un set di indicatori sulla base di un processo integrato con le attivit\u00e0 previsionali gi\u00e0 in essere (preconsuntivi e budget economici), definendo <strong>tempi, attori coinvolti, aree societarie, documenti necessari<\/strong> e strumenti dedicati e integrati.<\/p>\n\n\n<p><strong><em>&#8220;Mi piacerebbe invitare tutti a visitare Conad Nord Ovest per vedere quanto abbiamo realizzato su Board e come Board promuova il nostro sviluppo tecnologico, stando al passo con l&#8217;innovazione.<\/em><\/strong> \u2013 ha concluso Iazeolla \u2013<em> \u201eSolo cos\u00ec ci si pu\u00f2 rendere conto completamente delle potenzialit\u00e0 di questo software e dei vantaggi di adottarlo nella propria azienda. Con il passaggio a questa soluzione unificata di BI e Performance Management <strong>abbiamo realizzato un risparmio di circa il 30% rispetto ai costi operativi che avevamo lavorando con gli strumenti di prima. Grazie a Board, infatti, oggi adottiamo le migliori metodologie possibili,<\/strong> diffondendole capillarmente in tutta la nostra complessa organizzazione, e minimizzando i tempi, gli errori e quindi i costi.&#8221;<\/em><\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/conad-nord-ovest_logo_all_languages_2020-15-768x266.png\" alt=\"Conad Nord Ovest Case Study Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Grocery<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac3,7 miliardi<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>16000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Negozi: <\/strong>587<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>In partnership con<\/h2>\n\t\t\t<img decoding=\"async\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/k.group-2023-768x335.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_7e9bd4121d47f76ba87be0ebeb656204-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_af263cf0b30bb73ee880a394b73bf5f6-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" 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class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1920x1080_VIMEO-thumbnail_Amadori-768x432.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/LogoAmadoriNew-215x47.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<div class=\"card-body\">\n\t\t<div class=\"casestudy-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Consumer Packaged Goods<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t<p>Trasformazione dei processi di Demand Planning nel Gruppo Amadori<\/p>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"casestudy-nav\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/trasformazione-dei-processi-di-demand-planning-nel-gruppo-amadori\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" >\n\t\t\t\t<span>Guarda il caso di studio<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/06\/1280x800_wordpress_CIRA-768x480.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" 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aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block_14e4bab12f76314c6f9222f614efd550-5\" class=\"block block--spc columns-block pt-0 pb-0 bg-shade-50 cs-single-block-wrap cs-single-button-col\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<a href=\"\/customers\" class=\"btn-link btn-link--violet\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>View more success stories<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_06775bb3f5f8e698d5f15f73a69f0c95-6\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - left\" height=\"510\" width=\"930\">\n\t\t\t<div class=\"overlay-gradient\"><\/div>\n\t\t<div class=\"container position-relative columns-70-30\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scopri cosa pu\u00f2 fare Board per te.<\/h2>\n\n\n\n<p>Scopri la nostra Piattaforma di Enterprise Planning in azione.<\/p>\n\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\/richiedi-demo\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Parla con un esperto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ottenere una riduzione del 30% dei costi 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