{"id":77314,"date":"2025-02-20T17:44:18","date_gmt":"2025-02-20T17:44:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/integrated-business-planning-reporting-gigaset\/"},"modified":"2025-02-25T21:35:26","modified_gmt":"2025-02-25T21:35:26","slug":"integrated-business-planning-reporting-gigaset","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/integrated-business-planning-reporting-gigaset","title":{"rendered":"Integrated Business Planning e Reporting in Gigaset"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_d27d6103f33314d8223671f3e9858494-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" 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class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Integrated Business Planning e Reporting in Gigaset<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>Promuovere la standardizzazione e ridurre i costi del 90% nelle vendite, nella Supply Chain e nell&#8217;Office of Finance<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_fc1041ec190ce553feb21ba92db2717a-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gigaset-trimmed-21.png\" alt=\"Gigaset Communications Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>900<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac280 milioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Paesi di attivit\u00e0: <\/strong>70<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Dopo la separazione dal gruppo Siemens AG, Gigaset voleva sostituire il complesso ambiente IT ereditato, <strong>ottimizzando l&#8217;approccio alla pianificazione e all&#8217;analisi.<\/strong> L&#8217;azienda ha scelto la piattaforma di decision-making Board per fornire<strong> maggiore flessibilit\u00e0 e visibilit\u00e0 <\/strong>attraverso le aree finance, vendite, logisitca, produzione e gestione dei materiali, trasporti e attivit\u00e0 produttive, portando a un significativo <strong>risparmio dei costi IT.<\/strong><\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_df22b7440c038b8014af59213c157f65\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>I nostri obiettivi erano ambiziosi, ma li abbiamo raggiunti. Finalmente abbiamo un sistema di controllo e pianificazione che gli utenti finali possono gestire in autonomia, in modo rapido e flessibile senza dover interpellare i nostri colleghi IT. Con Board le visualizzazioni e i calcoli, che prima non potevano essere realizzati con gli strumenti SAP, sono ora lo standard per noi oggi.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Verena Ueffing<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Project Manager<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n<p>Gigaset AG, Munich, \u00e8 uno dei principali produttori mondiali nel settore delle tecnologie della comunicazione\u00a0e l&#8217;indiscusso leader europeo per gli apparecchi DECT. Con oltre 900 collaboratori e attivit\u00e0 di vendita in circa 70 Paesi, l&#8217;azienda contiuna a sviluppare e commercializzare soluzioni innovative per la telefonia business, con brand professionali dedicati\u00a0a piccole e medie imprese, e operando parallelamente nel settore &#8220;smart home&#8221;. Gigaset \u00e8 inoltre l&#8217;unico provider di smartphone che produce in Europa.\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/herrpfleger_screenshot-2015-02-24-17_33_57-1024x572-9-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-77308\"\/><\/figure>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">La sfida: rigidi e complessi strumenti legacy per la BI e la pianificazione<\/h3>\n\n\n<p>Quando Gigaset faceva ancora parte di Siemens AG, il parco sistemi era molto complesso e le esigenze erano quelle dei gruppi di grandi dimension, con costi operativi relativamente alti. In questo scenario si inseriva l&#8217;utilizzo di SAP BW, SAP BI IP e SAP APO DP per le attivit\u00e0 di Business Intelligence e Performance Management. Questo ambiente informativo era piuttosto complesso e qualsiasi modifica doveva sempre essere presa in carico dai fornitori esterni all&#8217;organizzazione.\u00a0Quando Gigaset si \u00e8 staccata dal gruppo, \u00e8 stato messo a punto un ambizioso progetto di ammodernamento e un programma di abbattimento dei costi. La pianificazione era basata su SAP BI IP e SAP APO, mentre il reporting si avvaleva di SAP BW: tutte queste applicazioni stavano costantemente crescendo in termini di complessit\u00e0 e di ambito di utilizzo neglri anni.\u00a0L&#8217;idea del management era quella di rimuovere questi sistemi di BI in poco pi\u00f9 di cinque mesi dalla data di avvio del nuovo progetto. In aggiunta, gli utenti avevano bisogno di\u00a0un nuovo sistema che offrisse prestazioni nettamente pi\u00f9 veloci<\/p>\n\n\n<p>Gli obiettivi si possono riassumere come segue: implementare funzionalit\u00e0 di BI pi\u00f9 economiche e potenti e riuscire a soddisfare l&#8217;insieme delle esigenze di Gigaset Communications GmbH in termini di scalabilit\u00e0 e sostenibilit\u00e0 per gli sviluppi futuri.\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La soluzione: coniugare in un&#8217;unica piattaforma planning e analytics<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>L&#8217;obbiettivo iniziale del progetto era quello di implementare<strong>\u00a0uno strumento pi\u00f9 performante e pi\u00f9 user-friendly<\/strong>, cos\u00ec da sostituire completamente le soluzioni di planning SAP che Gigaset stava utilizzando per la pianificazione e il controllo delle vendite, del fatturato e dei margini; in secondo luogo si voleva sostituire la soluzione SAP BW per la reportistica. Le varie fasi\u00a0di planning e analytics erano state fino ad allora separate\u00a0tra loro ed era quindi necessario &#8211; semplificando le ormai troppe complessit\u00e0 e\u00a0standardizzando i workflow &#8211; coniugare all&#8217;interno di un&#8217;unica piattaforma i processi relativi a volume planning, rolling value\u00a0forecasting e annual budgeting. Board, la soluzione unificata per analisi, reporting, forecasting e planning, \u00e8 stata selezionata come il tool in grado di rispondere a tutte queste richieste.<\/p>\n\n\n<p>Oggi Board supporta le seguenti aree in Gigaset:<\/p>\n\n\n<p><strong>Financial\/Demand Planning<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sales planning, inclusi i revenue forecast;<\/li>\n<li>Budgeting<\/li>\n<li>Reporting \/ Controlling forecast<\/li>\n<li>Administration (life cycle management, planning monitor)<\/li>\n<li>Pricing, manufacturing costs, turnover e margin planning<\/li>\n<li>Quality management<\/li>\n<li>Project controlling<\/li>\n<li>Cost deviation analysis<\/li>\n<li>Head Count Reporting<\/li>\n<li>Market segment analysis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Sales\/Logistics Reporting<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Logistics &amp; Sales controlling<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Variant Planning<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Lifecycle and pre-series planning for products<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Material Management<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Material stock controlling<\/li>\n<li>Purchasing &amp; Consumption report<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Product Management<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Product controlling<\/li>\n<li>Market analysis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Transport Management<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Controlling of internal on-site transport<\/li>\n<li>Controlling of external services<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Product Lifecycle Management (PLM) Controlling<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Controlling of development projects<\/li>\n<li>Break-Even-Analysis<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Production<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Production controlling<\/li>\n<li>KPI reporting<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>Financial reporting<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Financial KPI monitoring and reporting<\/li>\n<li>Headcount reporting<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>Oggi le singole societ\u00e0 sussidiarie\u00a0 di Gigaset presso ciascun Paese utilizzano Board per <strong>la pianificazione mensile delle vendite<\/strong>. La pianificazione completa\u00a0\u00e8 quindi effettuata\u00a0per 12 mesi su base periodica e, in aggiunta al Rolling Order Forecasting (ROF), sono considerate sulla stessa piattaforma Board specifiche attivit\u00e0 o il lancio di nuovi prodotti sul mercato. I risultati generati dal processo di Rolling Order Forecasting sono consolidati e controllati a livello centrale dal dipartimento Supply Chain in Germania. Questa fase rappresenta la base per il successivo turnover forecast. Il dipartimento Supply Chain inoltre raccoglie e utilizza questi dati come fondamenta per la creazione in ambiente Board\u00a0di un piano strategico. Gli stessi insiemi di dati vengono poi utilizzati per l&#8217;intera gestione della supply chain (SCM), dall&#8217;approvvigionamento al controllo della produzione. A tal fine, i dati sono sovrascritti da Board nei sistemi gestionali informativi delle operations (SAP).<\/p>\n\n\n<p>In una successiva fase, l&#8217;area SCM \u00e8 in grado di distribuire le richieste della Supply Chain mensilmente attraverso le varie settimane, in linea con il comportamento d&#8217;acquisto da parte dei clienti, e di conseguenza queste informazioni sono trasferite al gestionale SAP. I risultati vengono a loro volta utilizzati come punto di partenza sia per il financial forecast mensile, sia per il budget annuale. In aggiunta alle quantit\u00e0 pianificate, i corrispettivi prezzi e costi di produzione dei vari item e categorie di item sono nuovamente scaricati da SAP verso l&#8217;ambiente Board, oppure &#8211; qualora\u00a0i prezzi e i costi non fossero ancora disponibili &#8211; sono definiti in Board e quindi trasferiti al sistema SAP.<\/p>\n\n\n<p>L&#8217;ambiente all&#8217;interno di Board dedicato alla reportistica, prodotto avvalendosi della collaborazione con il partner Qurius, include sia report standardizzati a livello globale, sia report personalizzabili per l&#8217;area Sales &amp; Logistics, che rappresentano la situazione di fatto, confrontabile con il piano o con le previsioni in una manciata di secondi. Grazie alle analisi ad hoc, gli utenti possono identificare gli scostamenti e i cambiamenti in qualsiasi momento. In questo modo, si pu\u00f2 dedurre in pochissimo tempo quali siano le dimensioni pi\u00f9 adatte per l&#8217;analisi e implementarle di conseguenza.<\/p>\n\n\n<p>Con Board \u00e8 stta creata anche una applicazione per il Variant Planning e il Product Life Cycle Management. Essa \u00e8 utilizzata per pianificare le milestone nello sviluppo del podotto e &#8211; tra le molte funzionalit\u00e0 &#8211; essa mostra in pre-produzione\u00a0il livello di utilizzo della capacit\u00e0 produttiva. Poich\u00e9 diversi dipartimenti sono coinvolti nel ciclo di vita di un prodotto, ciascuna fase dei processi deve essere accuratamente pianificata. <strong>L&#8217;applicazione costruita con Board permette di visualizzare e comprendere pienamente quanto i dati provenienti dalle varie aree hanno bisogno di essere rielaborati oppure quando i dispositivi sono disponibili per essere immessi sul mercato.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Fin dall&#8217;inizio Gigaset ha definito un alto standard da raggiungere in termini di usability delle applicazioni e di efficacia ed efficienza delle soluzioni da implementare, grazie a una accurata attivit\u00e0 di project management e all&#8217;intensivo utilizzo di sondaggi di opinione che coinvolgevano i futuri utenti del tool, attraverso speciali sessioni di formazione, e persino con la creazione di un Business Intelligence Competency Centre (BICC).<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vantaggi: maggiore visibilit\u00e0 e flessibilit\u00e0, standardizzazione dei processi e una significativa riduzione dei costi IT<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Per Gigaset, oggi la BI non ha pi\u00f9 soltanto una valenza strategica ma \u00e8 diventata una funzione importante anche sul piano operativo, poich\u00e9 i dati di pianificazione possono essere inseriti nei sistemi preesistenti ed essere utilizzati come parametri concreti per le attivit\u00e0 di produzione e di acquisto.<\/p>\n\n\n<p>Board si adatta in modo ottimale alla rinnovata struttura organizzativa dell&#8217;azienda: molti aspetti si sono semplificati e snelliti, si \u00e8 ridotto il numero dei passaggi e molte fasi delle procedure sono state ulteriormente automatizzate. Tutte le attivit\u00e0 vengono eseguite all&#8217;interno della piattaforma\u00a0e sono state completamente eliminate le discontinuit\u00e0 esistenti tra i diversi sistemi informativi, dando luogo a <strong>una supply chain molto pi\u00f9 intergrata<\/strong>. Questo apporoccio riflette la logica dei processi <em>lean <\/em>mappati e adottati con il supporto di Board. Un esempio della semplificazione e della coerenza che caratterizzano l&#8217;utilizzo di un unico strumento all-in-one \u00e8 dato dal fatto che Gigaset, in precedenza, poteva definire i valori actual e pianificati, ma il loro aggiornamento durante l&#8217;anno (calcolo del pianificato rispetto all&#8217;actual) era possibile solo attraverso complicati fogli di calcolo, dotati di complessi V-look-upd e collegamenti tra di essi. Adesso invece, <strong>con Board\u00a0questi\u00a0valori sono automaticamente calcolati e disponibili in qualsiasi momento<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p><em>&#8221;\u00a0Board ci offre un grande vantaggio: la possibilit\u00e0 di riunire in un unico report dati provenienti da fonti diverse. In questo modo, Gigaset ha finalmente la possibilit\u00e0 di rappresentare in un singolo report le cifre relative a tutte le sedi internazionali e di ottenere uno spaccato trasparente sull&#8217;andamento complessivo delle attivit\u00e0&#8221; &#8211;\u00a0<\/em>ha dichiarato<strong> Verena Ueffing, Board Project Manager presso Gigaset.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>I reparti specialistici sono autonomi e flessibili, essendo in grado di apportare da soli gli ampliamenti e gli adattamenti necessari ai report e alle applicazioni,<strong> senza il supporto del team IT o di altri consulenti esterni.<\/strong> Queste capacit\u00e0, insieme alla <strong>notevole riduzione dei costi di manutenzione,<\/strong> hanno permesso di realizzare enormi risparmi e di far raggiungere a Gigaset l\u2019obiettivo prefissato. Basi pensare che, se consideriamo\u00a0<strong>i soli costi dell&#8217;IT nelle aree di reporting e planning, si \u00e8 registrata una riduzione dei costi di oltre il 90%<\/strong> a seguito della dismissione di SAP BW, SAP APO DP e SAP BI IP. Il risultato: anche senza mettere in conto i considerevoli vantaggi per il business, l&#8217;intero progetto si \u00e8 ripagato da s\u00e9 dopo meno di un anno.\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gigaset-trimmed-21.png\" alt=\"Gigaset Communications Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>900<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac280 milioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Paesi di attivit\u00e0: <\/strong>70<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_5a9ea1205c3582862bb4fb1537bb6a50-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_e662dd49705d2e4fd8dd1ab160c7db30-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1280x800_wordpress_Cigierre-768x480.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" 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esperto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Promuovere la standardizzazione e ridurre i costi del 90% nelle vendite, nella Supply Chain e nell&#8217;Office of Finance<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19720,"template":"","case-study-customer":[4188],"case-study-department":[222,1825,1822],"case-study-industry":[1819],"case-study-country":[1855],"decisional-phase":[],"class_list":["post-77314","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case-study-customer-gigaset-communications-it","case-study-department-finance-it","case-study-department-sales-2","case-study-department-supply-chain-2","case-study-industry-manufacturing-2","case-study-country-germany-2"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Standardizzazione e costi 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