{"id":77339,"date":"2025-02-20T17:45:27","date_gmt":"2025-02-20T17:45:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/sop-pianificazione-dei-costi-analisi-delle-vendite-unificate-syngenta\/"},"modified":"2025-02-24T12:10:25","modified_gmt":"2025-02-24T12:10:25","slug":"sop-pianificazione-dei-costi-analisi-delle-vendite-unificate-syngenta","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/sop-pianificazione-dei-costi-analisi-delle-vendite-unificate-syngenta","title":{"rendered":"S&#038;OP, pianificazione dei costi e analisi delle vendite unificate in Syngenta"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_d22f51e8036a13b0b6948ab78a99da76-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-768x240.jpg 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-480x150.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-215x67.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-572x179.jpg 572w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">S&#038;OP, pianificazione dei costi e analisi delle vendite unificate in Syngenta<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>Rispario di tempo, promozione della collaborazione e aumento dell&#8217;efficienza grazie a un approccio integrato e self-service.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_eb39f7a653c98e9443ef1cca921938d5-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/syngenta_logo-16-768x230.png\" alt=\"Syngenta Italy Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Chemicals<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Vendite (globali): <\/strong>$13 miliardi<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti locali: <\/strong>400<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Siti di Ricerca e Sviluppo (globali): <\/strong>17<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Syngenta \u00e8 leader tra gli specialisti del settore agroalimentare. Cliente da molti anni di Board, l&#8217;azienda ha implementato la piattaforma di decision-making, sviluppando applicazioni con essa per pi\u00f9 di 25 anni e passando attraverso varie acquisizioni. Oggi Syngenta utilizza Board per <strong>il reporting self-service, il function cost reporting, i processi di budgeting e forecasting, e l&#8217;S&amp;OP, <\/strong>con un approccio collaborativo che ha ridotto il carico di lavoro del dipartimento IT grazie a una maggiore autosufficienza, aumentando la rapidit\u00e0 con cui si ottengono insight significativi, e fornendo <strong>la giusta flessibilit\u00e0 per adattarsi ad esigenze sempre nuove.<\/strong><\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_078e03fa37fb60183e26e4830068980a\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Siamo molto contenti di usare Board perch\u00e9 \u00e8 unico e ci permette di fare molte cose con un singolo prodotto.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Maridia Banfi<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">IT Manager<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Il Gruppo Syngenta \u2013 azienda multinazionale Svizzera formatasi nel 2000 dalla fusione tra Novartis Agribusiness e Zeneca Agrochemicals \u2013 con un fatturato di oltre 13 miliardi di dollari all\u2019anno \u00e8 il primo gruppo al mondo interamente dedicato all\u2019agricoltura. Syngenta in Italia, con un fatturato che supera i 200 milioni di Euro, impiega circa 400 persone distribuite tra uffici, siti produttivi, centri per la sperimentazione con sedi Oltre alle attivit\u00e0 di commercializzazione di agrofarmaci e sementi, il Gruppo svolge in Italia attivit\u00e0 di ricerca e produzione di sementi di mais e barbabietola da zucchero in parte destinate all\u2019esportazione. Inoltre, a Milano ha sede la direzione del Development Centre South East Europe, uno dei cinque centri di ricerca e sviluppo della regione Europa, Africa e Medio Oriente.<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le profonde &#8220;radici&#8221; di BOARD in Syngenta<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>In Italia la storia di BOARD comincia ancora prima della fondazione di Syngenta nel 2000, costituitasi attraverso la fusione tra Novartis Agribusiness e Zeneca Agrochemicals. In quel periodo, BOARD si era gi\u00e0 affermato internamente in Sandoz (azienda successivamente acquisita da Novartis) che lo utilizzava nella divisione Agrofarmaci e Protezione Piante per la reportistica delle Vendite e Spese per il Reporting di Consolidamento e per il supporto al planning. Ma la prima installazione risale gi\u00e0 al 1994, con la versione BOARD 2.0.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Planning, Costing &amp; Analisi vendite: un approccio integrato<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Grazie alla flessibilit\u00e0 e alla capacit\u00e0 di integrare evolute capacit\u00e0 di analisi e pianificazione,<strong> l\u2019utilizzo di BOARD si estende nel tempo in azienda, sino a farlo diventare lo strumento di riferimento a livello country per le aree \u201cCost &amp; Planning\u201d e \u201cSales &amp; Operation Planning\u201d.<br>Delle due implementazioni, la seconda costituisce il processo cardine della societ\u00e0. \u00c8 infatti il sistema grazie al quale vengono riverificate le previsioni di vendita su base periodica per le funzioni di vendita e marketing.<\/strong><br>Un passaggio chiave per l\u2019estensione di BOARD in azienda, avviene poi nel 2011, quando Syngenta decide di integrare su scala mondiale le forze commerciali di Crop e Seeds. \u201c<em>Questa decisione organizzativa<\/em>\u201d \u2013 commenta Ezio de Nittis, IS Business Partner per Syngenta Crop Protection e Syngenta Seeds Italia \u2013 \u201c<em>ha richiesto un\u2019azione rapida e precisa e uno sforzo in termini di uniformit\u00e0 di gestione dei dati, proprio a due mesi dall\u2019inizio del nostro periodo di picco.<\/em>\u201d<br>Serviva quindi un sistema di reportistica che acquisisse i dati da SAP (utilizzato in Seeds) e presentasse statistiche di vendita per le aree Corn e DFC e Vegetables in modalit\u00e0 integrata. A quel punto, vista la flessibilit\u00e0 e il time to solution da sempre garantiti dallo strumento, si decise di utilizzare BOARD per la gestione dell\u2019intero processo di supporto al planning e forecasting integrando i dati provenienti da SAP con quelli raccolti dal field.<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cost and Planning (Spese)<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><br>\u201c<em>Si tratta di un processo di budgeting dei costi gestionali, a servizio di oltre 30 utenti, in cui viene fatto un forte uso delle possibilit\u00e0 offerte da BOARD in termini di gestione della sicurezza e in termini di possibilit\u00e0 di gestione multidimensionale del data-entry<\/em>\u201d \u2013 illustra Maridia Banfi, Business Process Analyst di Syngenta Italia \u2013 \u201c<em>Ogni responsabile funzionale infatti vede le spese del proprio centro di costo, mentre i responsabili di spese trasversali (le Risorse Umane per paghe e stipendi per citare un caso) vedono le spese su tutti i centri di costo. I dati di budget vengono inseriti dai responsabili dei centri di costo e dai responsabili delle spese trasversali a seconda dei livelli di sicurezza, che rispecchiano un\u2019organizzazione a matrice. Un vero e proprio processo collaborativo, attraverso cui si va a definire un budget annuale condiviso tra diverse funzioni e a rivederlo a cadenza trimestrale.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Scorecard posizione finanziaria clienti<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><br>\u201c<em>Tra le applicazioni sviluppate, una \u00e8 dedicata al Finance che utilizza BOARD per una scorecard di valutazione di solvibilit\u00e0 dei clienti\u00a0basata sul calcolo dei comuni indici come DSO o DPO<\/em>.&#8221; \u2013 prosegue Banfi \u2013 \u201c<em>Il personale Finance e Credito raccoglie dati patrimoniali dei clienti con l\u2019obiettivo, grazie a una serie di procedure, di attribuire un punteggio al cliente per capirne la solidit\u00e0 finanziaria. Questi dati vanno ad alimentare il sistema dei dati di vendita e dei sistemi di pagamento.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Sales and Operation Planning (SOP)<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><br>L\u2019applicazione BOARD, internamente denominato SOP, legge ed elabora i dati di vendita a scopo di analisi statistica. Il Sales dashboard viene rappresentato con BOARD Standard per quanto riguarda gli utenti presenti in sede e con BOARD Web per gli utenti esterni (agenti). Ovviamente, ogni venditore ha una profilazione di sicurezza specifica, che limita le sue capacit\u00e0 di inserimento e visualizzazione dati a clienti, aree, prodotti per i quali \u00e8 responsabile.<\/p>\n\n\n<p>Il processo di planning si articola in due distinte fasi, in cui i dati vengono raccolti a diversi livelli di aggregazione:<\/p>\n\n\n<ul class=\"rteindent1 wp-block-list\">\n<li><strong>Sull\u2019anno corrente, si raccolgono le previsioni dalla forza vendita, con un alto livello di dettaglio. I dati raccolti riguardano la quantit\u00e0 di prodotto richiesta in una certa area geografica di vendita, e vengono utilizzati per ottimizzare la Supply Chain sia in termini di disponibilit\u00e0 dei prodotti a magazzino, sia in termini di ottimizzazione della profittabilit\u00e0, quando non sia possibile rispondere in modo completo a tutte le richieste provenienti dal mercato.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sull\u2019anno successivo fino al 27esimo mese, \u00e8 il personale di Marketing a operare su previsioni a un livello pi\u00f9 alto, prendendo in considerazione solo il prodotto e l\u2019area di vendita, senza le ulteriori informazioni di dettaglio.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Le revisioni sui dati vengono eseguite entro il terzo giorno lavorativo del mese. A quel punto, \u00e8 compito delle varie funzioni aziendali quali Crop Manager, Area Manager, Marketing Manager e cos\u00ec via, inserire le variazioni necessarie, in positivo o in negativo, secondo i parametri richiesti (prodotto per prodotto, mese per mese ecc). Successivamente, durante le riunioni in cui intervengono Finance, Vendite e Supply Chain, si decide se accettare o meno tali variazioni. Il passo finale \u00e8 poi la stesura del nuovo piano validato e comprensivo delle modifiche. Tale piano sar\u00e0 inviato alla Supply Chain per l\u2019eventuale modifica della produzione e alla Logistica per la verifica dei prodotti che sono a magazzino o addirittura per l\u2019invio diretto del prodotto stesso se questo \u00e8 disponibile.<\/p>\n\n\n<p>\u201c<em>Il tutto, avviene sempre sotto il presidio della funzione Finance, anche perch\u00e9, spesso, di fronte ad una supply-chain con tempi tecnici molto lunghi e tendenzialmente immutabili<\/em>\u00a0&#8220;\u2013 afferma Maridia Banfi \u2013 &#8220;<em>devono essere prese delle complesse decisioni di distribuzione del materiale disponibile nel breve termine, con l\u2019obiettivo di ottimizzare la profittabilit\u00e0 complessiva dell\u2019azienda.<\/em>\u201d<br>\u201c<em>Un\u2019innovazione introdotta lo scorso anno \u00e8 il monitoraggio delle previsioni con un processo di Forecast Accuracy, in cui si analizzano le previsioni dei tre mesi antecedenti rispetto al venduto e si verifica\u00a0se si sono effettivamente avvicinate alla realt\u00e0<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n<p>\u201c<em>In tutto questo<\/em> \u2013 prosegue Maridia Banfi \u2013 <em><strong>BOARD supporta l\u2019intero ciclo aziendale, dalla produzione alla vendita e alla consegna, permettendo al management di avere sempre a disposizione non solo i dati necessari, ma anche precise informazioni riguardo ai dati stessi e al loro collegamento con le decisioni precedentemente prese<\/strong>. La differenza \u00e8 percepibile in qualsiasi meeting, dove diventa possibile trarre conclusioni seduta stante e condividere e documentare quanto stabilito per azioni future. Non un mero software che fornisce i dati, ma un valido supporto ai processi collaborativi di decision making.<\/em>\u201d<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Progetti futuri<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><br>\u201c<em>Oggi<\/em>\u201d \u2013 afferma Ezio de Nittis, IS Business Partner per Syngenta Crop Protection e Syngenta Seeds Italia \u2013 \u201c<em>abbiamo avuto l\u2019autorizzazione per procedere al supporto locale con progetti di Forecasting e Planning per la parte Seeds. Quindi l\u2019obiettivo \u00e8, nei prossimi mesi, adottare lo stesso approccio SOP (Solution Operation Planning) che per ora \u00e8 adottato solo per l\u2019area Crop Protection.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Punti di forza di BOARD<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>\u201c<em>I vantaggi che ci hanno spinto a preferire BOARD rispetto ad altri strumenti possono essere sintetizzati affermando che \u201cBOARD \u00e8 apprezzato nel suo insieme\u201d. In particolare, tra gli aspetti vantaggiosi<\/em>\u201d \u2013 afferma de Nittis \u2013 \u201c<em>vogliamo sottolineare quelli che seguono<\/em>.\u201d<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Rapidit\u00e0 di sviluppo e autonomia del cliente<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>\u201c<em>Flessibilit\u00e0 dello strumento, accompagnato dal modello di supporto, possibilit\u00e0 di costruire in tempi rapidi esattamente quel che serve.<br>Syngenta \u00e8 completamente autonoma nello sviluppo e nella gestione dell\u2019applicazione BOARD.<\/em>\u201d<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Usabilit\u00e0 dei dati<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><br>\u201c<em>Possibilit\u00e0 non solo di visualizzare i dati, ma anche di poterli modificare con facilit\u00e0.<br>Questo \u00e8 il vantaggio che distingue BOARD in modo assoluto ed \u00e8 una caratteristica che, mentre con gli altri strumenti tende a rimanere una promessa sulla carta, con BOARD \u00e8 una realt\u00e0.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Univocit\u00e0 del dato<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>\u201c<em>Con BOARD si lavora su un unico database contenente i dati di vendita e il processo SOP, il tutto consolidato con un\u2019unica quadratura anzich\u00e9 tramite cubi diversi. In questo modo, ogni processo legge lo stesso dato e le analisi vengono effettuate su una stessa base dati anzich\u00e9 su cubi diversi, garantendo univocit\u00e0 e allineamento delle informazioni per l\u2019intera organizzazione<\/em>\u201d \u2013 afferma Maridia Banfi, Business Process Analyst.<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Collaborazione<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>\u201c<em>Possibilit\u00e0 di potersi immedesimare e comprendere le necessit\u00e0 dell\u2019utente. In una riunione tra pi\u00f9 persone per esempio, al lato pratico \u00e8 importante che ognuno possa osservare i dati secondo il proprio punto di vista, in modo immediato, tramite un\u2019interazione diretta possibilmente effettuata nella stessa schermata. Cos\u00ec BOARD diventa un supporto alla collaborazione tra colleghi, la discussione diventa pi\u00f9 facile e i dati comprensibili. In assenza di questa capacit\u00e0 di navigare e interagire in modo immediato con i dati, invece, si perde questa caratteristica e la discussione diventa pi\u00f9 complicata e fuorviante<\/em>.\u201d<br>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Facilit\u00e0 di utilizzo<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>\u201c<em>Un altro aspetto chiave<\/em> \u2013 afferma de Nittis \u2013 <em>che dimostra la facilit\u00e0 di utilizzo dello strumento, \u00e8 il livello di indipendenza sul prodotto raggiunto dagli utenti avanzati, che riescono a crearsi senza nessun aiuto le analisi e i reports di cui necessitano.<\/em>\u201d<br>\u201c<em>Questo aspetto porta con s\u00e9 tre benefici<\/em>:<\/p>\n\n\n<ul class=\"rteindent1 wp-block-list\">\n<li><strong>Alleggerimento dell\u2019IT: l\u2019utente non ha pi\u00f9 bisogno del supporto tecnico per ottenere i risultati desiderati.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Autonomia: l\u2019utente \u00e8 autonomo nella gestione dei report. Per esempio, se un utente ritiene che, per rendere una riunione efficace, occorra un diverso tipo di report, questi lo crea direttamente e lo rende disponibile agli altri utenti.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tempistiche: l\u2019esecuzione \u00e8 immediata. Quando un utente ha bisogno di un report se lo crea all\u2019istante<\/strong>.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/syngenta_logo-16-768x230.png\" alt=\"Syngenta Italy Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Chemicals<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Vendite (globali): <\/strong>$13 miliardi<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti locali: <\/strong>400<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Siti di Ricerca e Sviluppo (globali): <\/strong>17<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_9403d9ffac929b0e258cf605eb4a985d-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_6ee423549531fd32a5c1437851982c57-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/07\/1280x800_wordpress_Cigierre-768x480.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" 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pianificazione e controllo per il CIRA<\/p>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"casestudy-nav\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/it\/customer\/sviluppo-di-un-nuovo-modello-di-pianificazione-e-controllo-per-il-cira\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" >\n\t\t\t\t<span>Guarda il caso di studio<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block_48876550ddbaf7b9e2ef85b69bd18bd4-5\" class=\"block block--spc columns-block pt-0 pb-0 bg-shade-50 cs-single-block-wrap cs-single-button-col\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<a href=\"\/customers\" class=\"btn-link btn-link--violet\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>View more success stories<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section 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esperto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\r\n\r\n&nbsp;","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rispario di tempo, promozione della collaborazione e aumento dell&#8217;efficienza grazie a un approccio integrato e self-service.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":19819,"template":"","case-study-customer":[4207],"case-study-department":[222,1825,1822],"case-study-industry":[1823],"case-study-country":[1817],"decisional-phase":[],"class_list":["post-77339","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","case-study-customer-syngenta-italy-it","case-study-department-finance-it","case-study-department-sales-2","case-study-department-supply-chain-2","case-study-industry-chemicals-2","case-study-country-italy-2"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Integrazione e 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