{"id":77365,"date":"2025-02-20T17:39:24","date_gmt":"2025-02-20T17:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/seb\/"},"modified":"2025-09-01T14:46:42","modified_gmt":"2025-09-01T14:46:42","slug":"seb","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/fr\/customer\/seb","title":{"rendered":"Enterprise Performance Management au sein du Groupe SEB"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_c84e25d262d9fa5208cf4a75d6457436-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-768x240.jpg 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-480x150.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-215x67.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-572x179.jpg 572w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/fr\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Enterprise Performance Management au sein du Groupe SEB<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>La transformation des processus de budg\u00e9tisation, de planification et de reporting de bout en bout pour permettre la consolidation des estimations hebdomadaires des ventes de 150 filiales.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_158588293505d06e57380e012c1a0175-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb-trimmed-14.png\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Chiffres cl\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Industries: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Department: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Employees: <\/strong>33,000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Product Patents: <\/strong>540+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Countries: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>L\u2019utilisation de plusieurs syst\u00e8mes de planification et de reporting complexes et d\u00e9suets cr\u00e9ait une d\u00e9pendance du service financier vis-\u00e0-vis de l\u2019IT pour tous changements, le Groupe SEB a choisi la Board Intelligent Planning Platform pour <strong>simplifier ses processus<\/strong> et <strong>augmenter sa flexibilit\u00e9<\/strong>. Le fabricant d&rsquo;\u00e9lectrom\u00e9nager dispose d\u00e9sormais de nombreuses applications interconnect\u00e9es int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 la plateforme Board, qui permet une <strong>approche transparente de la gestion des performances d&rsquo;entreprise<\/strong>.<\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_226666d5114f29f65ebd72f6abb8ec69\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Board nous offre une suite compl\u00e8te d\u2019analyses pointues ainsi qu\u2019une solution de planification \u00e9volutive et flexible qui r\u00e9pond efficacement \u00e0 toutes nos exigences techniques et fonctionnelles.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Philippe Martelo<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">CFO<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_88774d008f91ea4a7afbbc48bd9d2857-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/2053835125-359765d7cbbe1fceded7473c44060be0f6fd28bf62b1f05bd7fa4ca6eb0b2ba1-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_88774d008f91ea4a7afbbc48bd9d2857-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/864052155?h=36b163fedf\" class=\"vimeo-video\"  allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n\n<p>Le Groupe SEB est pr\u00e9sent dans pr\u00e8s de 150 pays avec un portefeuille de <strong>34 marques leaders, dont<\/strong> <strong>Tefal, Rowenta, Moulinex, Imusa, Lagostina et Rochedo<\/strong>. Chacun est commercialis\u00e9 et vendu selon une approche de vente au d\u00e9tail multiformat. Depuis sa cr\u00e9ation, le Groupe est devenu un acteur majeur gr\u00e2ce \u00e0 ses produits innovants qui changent le quotidien des consommateurs du monde entier.<\/p>\n\n\n<p>L&rsquo;histoire du Groupe SEB d\u00e9bute en 1857 par la cr\u00e9ation de l\u2019entreprise Antoine Lescure en Bourgogne. La soci\u00e9t\u00e9 est alors sp\u00e9cialis\u00e9e dans la fabrication de sceaux, d\u2019arrosoirs et d&rsquo;ustensiles de cuisine.\u00a0<strong> Un grand pas est franchi en 1953 avec le lancement de la cocotte-minute, <strong> qui donne \u00e0 l\u2019entreprise une nouvelle dimension nationale et change une habitude fondamentale des Fran\u00e7ais : la fa\u00e7on de cuisiner.<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n<p>Le Groupe SEB d\u00e9ploie une strat\u00e9gie de long terme ax\u00e9e sur l&rsquo;innovation, le d\u00e9veloppement international, la comp\u00e9titivit\u00e9 et le service aux clients.<\/p>\n\n\n<p>Philippe Martelo, Directeur des Technologies de l&rsquo;Information Financi\u00e8re du Groupe SEB, nous en dit plus :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nAujourd&rsquo;hui, nous sommes la r\u00e9f\u00e9rence mondiale en mati\u00e8re de petit \u00e9quipement domestique, num\u00e9ro un dans diff\u00e9rentes cat\u00e9gories de produits et dans de nombreuses zones g\u00e9ographiques, et nous visons \u00e0 \u00eatre la r\u00e9f\u00e9rence mondiale dans notre industrie. Notre objectif est de rendre la vie quotidienne des consommateurs plus simple et plus agr\u00e9able  dans le monde entier, en cr\u00e9ant de nouveaux produits et services qui r\u00e9pondent aux besoins actuels et anticipent leurs aspirations et d\u00e9sirs individuels. Je pense que ces aspects de notre mission, ainsi que notre objectif de cr\u00e9er de la valeur durable tout en gardant une forte rentabilit\u00e9, sont des \u00e9l\u00e9ments que nous partageons avec Board International !\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong> Le d\u00e9fi : des syst\u00e8mes de planification et de reporting obsol\u00e8tes cr\u00e9ent une complexit\u00e9 inutile <\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Comme la plupart des entreprises, le Groupe SEB doit faire face \u00e0 des d\u00e9fis qui affectent la gestion de sa performance : forte volatilit\u00e9 des prix et des mati\u00e8res premi\u00e8res, consolidation du secteur, r\u00e9seaux de distribution, \u00e9mergence de business models perturbateurs et l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration des changements n\u00e9cessitant des ajustements organisationnels. Jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent, le Groupe SEB consacre des ressources significatives \u00e0 l\u2019\u00e9laboration budg\u00e9taire et la re-pr\u00e9vision, \u00e0 cause de processus complexes et peu flexibles.<\/p>\n\n\n<p>Le syst\u00e8me de reporting de gestion du Groupe \u00e9tait bas\u00e9 sur SAP BW. Il se basait sur les donn\u00e9es historiques, manquait de capacit\u00e9s de simulation et ne soutenait pas les utilisateurs dans leurs processus de budg\u00e9tisation et de pr\u00e9vision. Le syst\u00e8me souffrait \u00e9galement de temps de r\u00e9ponse lents, d&rsquo;une mauvaise ergonomie et ne fournissait pas de vues trimestrielles des donn\u00e9es. De plus, les processus de reporting des performances de SEB \u00e9taient assez rigides, ne pr\u00e9voyaient pas de gestion des flux de travail et produisaient souvent des r\u00e9sultats non pertinents. Il y avait un besoin \u00e9vident de simplifier ces processus et d&rsquo;introduire plus de flexibilit\u00e9 et de pertinence, comme le souligne Philippe :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNotre syst\u00e8me de reporting pr\u00e9existant, \u00e9tait complexe et comprenait de nombreuses dimensions et axes analytiques difficiles \u00e0 alimenter, entra\u00eenant un processus chronophage. Les outils ont \u00e9t\u00e9 con\u00e7us pour des experts ; par cons\u00e9quent nos utilisateurs Finance ne pouvaient pas gagner en autonomie par rapport au service informatique. Comme nous devons faire face \u00e0 des volumes croissants de donn\u00e9es, le syst\u00e8me pr\u00e9c\u00e9dent entravait la flexibilit\u00e9 et manquait de capacit\u00e9s de planification et de pr\u00e9vision pour contr\u00f4ler, g\u00e9rer et tirer le meilleur parti de nos grands ensembles de donn\u00e9es. Nous souffrions de la \u00ab lourdeur \u00bb du syst\u00e8me et de sa complexit\u00e9, qui se transformaient en limites fonctionnelles et lacunes techniques. Le comit\u00e9 ex\u00e9cutif commen\u00e7ait \u00e0 se plaindre de la rigidit\u00e9 de nos processus : il prenait du temps pour calculer nos co\u00fbts standards, faire des mises \u00e0 jour li\u00e9es \u00e0 un changement de volume de nos usines, etc.\n<\/blockquote>\n\n<p>Faire face \u00e0 tous ces obstacles en utilisant les syst\u00e8mes existants de l&rsquo;entreprise aurait n\u00e9cessit\u00e9 des investissements lourds et des projets \u00e0 long terme qui auraient utilis\u00e9s trop de ressources. Pour surmonter ces d\u00e9fis, SEB a donc d\u00e9cid\u00e9 de se lancer dans un <strong>nouveau projet, avec une<\/strong>\u00a0solution de gestion des performances d&rsquo;entreprise (EPM) en plus de son syst\u00e8me de reporting SAP BW. La solution EPM <strong>apporterait de l&rsquo;agilit\u00e9 au processus<\/strong> et <strong>engloberait les plans strat\u00e9giques du Groupe<\/strong>, <strong>lui permettrait d&rsquo;appliquer l&rsquo;approche Agile<\/strong>, comme l&rsquo;explique Philippe :<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nPour nous, l&rsquo;approche Agile \u00e9tait importante car nous devions mettre en \u0153uvre une solution flexible. Avec une approche traditionnelle, la qualit\u00e9 obtenue est moyenne ; vous ne respectez jamais votre budget ni vos d\u00e9lais. Au lieu de cela, gr\u00e2ce \u00e0 une approche Agile, vos variables ne sont plus d\u00e9finies par un calendrier ou vos moyens mais le p\u00e9rim\u00e8tre\u2026 et vous atteignez toujours vos objectifs !\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>Le processus de s\u00e9lection : recherche d&rsquo;une plateforme unique pour cr\u00e9er de nombreuses applications<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>La robustesse des sch\u00e9mas de gestion, des donn\u00e9es de r\u00e9f\u00e9rence, des processus de reporting et des outils mis en place par le Groupe SEB ont permis d&rsquo;aborder en toute confiance un projet de recherche de solution de gestion de la performance d&rsquo;entreprise plus l\u00e9g\u00e8re et plus flexible. La solution devait \u00eatre bas\u00e9e un mod\u00e8le <strong>simple, convivial, intuitif, visuel et qui offrirait plus d&rsquo;agilit\u00e9, une vitesse accrue et des rapports pointus<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Les principales priorit\u00e9s business du projet SEB \u00e9taient :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Smart Reporting : <\/strong>Les rapports existants \u00e9taient fragment\u00e9s en raison de l&rsquo;\u00e9volution des besoins de l&rsquo;entreprise et des mauvaises performances du syst\u00e8me SAP BW existant. La nouvelle solution de reporting devait donc fournir un acc\u00e8s <strong>rapide aux utilisateurs, une navigation conviviale et\u00a0 des rapports complets<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Rapport hebdomadaire des ventes<\/strong> : L&rsquo;objectif \u00e9tait ici de permettre au Groupe SEB d&rsquo;avoir une <strong>vision consolid\u00e9e<\/strong> de son chiffre d&rsquo;affaires total pour les six prochains mois, <strong>actualis\u00e9e sur une base hebdomadaire<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Orientation strat\u00e9gique : <\/strong>La nouvelle solution devait pouvoir soutenir la production du <strong>plan quinquennal du groupe, offrir une application qui g\u00e9n\u00e9rerait les P&amp;L par lignes de produits et zones g\u00e9ographiques \u00e0 diff\u00e9rents niveaux hi\u00e9rarchiques<\/strong>, conform\u00e9ment aux donn\u00e9es historiques. Il \u00e9tait \u00e9galement n\u00e9cessaire de prendre en charge la saisie des donn\u00e9es, les flux de travail, la gestion des versions, la consolidation des donn\u00e9es et la r\u00e9partition des co\u00fbts sur diff\u00e9rents axes cl\u00e9s.<\/li>\n<li><strong>Performance op\u00e9rationnelle<\/strong> : la solution EPM devait fournir une vision multidimensionnelle, isolant la port\u00e9e, les effets de change et la combinaison prix\/volume\/produit, etc. par rapport aux r\u00e9sultats op\u00e9rationnels.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>La solution Enterprise Performance Management devait remplacer les rapports BW actuels et prendre en charge les processus de prise de d\u00e9cision en cr\u00e9ant des plans, des budgets, des pr\u00e9visions et des repr\u00e9visions bas\u00e9s sur des visions mensuelles, trimestrielles, annuelles et pluriannuelles. Sur la m\u00eame plateforme EPM, le Groupe SEB avait besoin d&rsquo;effectuer des simulations et des mod\u00e9lisations commerciales li\u00e9es au prix d&rsquo;achat, \u00e0 l&rsquo;absorption des co\u00fbts fixes dans les usines et \u00e0 des sc\u00e9narios de simulation.<\/p>\n\n\n<p>Apr\u00e8s une \u00e9tude du march\u00e9, la d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 prise de choisir la plateforme de planification intelligente Board. Philippe explique la d\u00e9cision :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nEn partant d&rsquo;un ensemble de onze fournisseurs, nous avons compar\u00e9 la plateforme Board \u00e0 six solutions EPM du march\u00e9 et avons conclu qu&rsquo;il s&rsquo;agissait du produit le plus complet, le plus puissant et le plus facile \u00e0 utiliser. Nous voulions apporter de la valeur \u00e0 des aspects tr\u00e8s sp\u00e9cifiques, en am\u00e9liorant les capacit\u00e9s de plusieurs solutions et en les combinant de mani\u00e8re transparente au sein d&rsquo;une m\u00eame plateforme.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>Finance Agile Smart Tools (FAST) : le projet Board<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Le projet de transformation a re\u00e7u l&rsquo;acronyme FAST pour repr\u00e9senter son objectif. Philippe met en avant les r\u00e9sultats souhait\u00e9s :<\/p>\n\n\n<p>En utilisant la puissance et l&rsquo;ergonomie de Board <em>\u00e0 travers une approche Agile, les objectifs cl\u00e9s \u00e9taient d&rsquo;<strong>augmenter la flexibilit\u00e9<\/strong>, permettre <strong>des capacit\u00e9s de simulation,\u00a0<\/strong><\/em><strong>et constituer progressivement une <strong>bo\u00eete \u00e0 outils financi\u00e8re <\/strong>compos\u00e9e de solutions <strong>intelligentes<\/strong>, d\u00e9di\u00e9es et conviviales.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Le c\u0153ur du projet Board chez SEB est repr\u00e9sent\u00e9 par la solution <strong>Orientation Strat\u00e9gique<\/strong> \u00e9voqu\u00e9e ci-dessus et s&rsquo;appuie sur la structure matricielle de l&rsquo;entreprise, comme l&rsquo;explique Philippe :<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb_organization_chart_1-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19271\"\/><\/figure>\n\n\n<p style=\"text-align: center;\"><em><span class=\"s14\">Groupe SEB org. graphique pr\u00e9sent\u00e9 \u00e0 Boardville, le 15 mai 2018.<\/span><\/em><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNous disposons de trois unit\u00e9s commerciales strat\u00e9giques (SBU) principales : ustensiles de cuisine, appareils \u00e9lectriques de cuisine et produits d&rsquo;entretien et de soins personnels &#8211; qui sont principalement d\u00e9di\u00e9es au marketing strat\u00e9gique et au d\u00e9veloppement de produits. Leur r\u00f4le est d&rsquo;imaginer les produits de demain et de les d\u00e9velopper, de les fabriquer ou de les acheter \u00e0 l&rsquo;ext\u00e9rieur du groupe. Ces SBU sont consid\u00e9r\u00e9es comme des centres de co\u00fbts &#8211; plut\u00f4t que des centres de profit &#8211; car elles vendent leurs produits en interne dans diff\u00e9rentes zone G\u00e9ographies (continents, zones et march\u00e9s) o\u00f9 il existe une pr\u00e9sence commerciale SEB organis\u00e9e par produit lign\u00e9es ou familles. Ces produits, \u00e0 leur tour, sont sous la responsabilit\u00e9 des \u00e9quipes locales, qui les d\u00e9veloppent sous la supervision de la SBU concern\u00e9e.\n<\/blockquote>\n\n<p><strong>Le premier niveau du mod\u00e8le \u00e9conomique de SEB est structur\u00e9 autour de deux axes principaux : la g\u00e9ographie des produits et des ventes &#8211; avec des axes secondaires pour les marques, les sites de production, le marketing et le d\u00e9veloppement.<\/strong><\/p>\n\n\n<p><strong><strong><strong><strong><strong>La <\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><\/strong><strong>Planification strat\u00e9gique des activit\u00e9s<\/strong> est \u00e9labor\u00e9e dans l&rsquo;ensemble de l&rsquo;organisation. <strong>Le processus commence par la proposition d&rsquo;un P&amp;L r\u00e9el et budg\u00e9taire de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> <strong>par la fonction corporate <\/strong> (y compris des aspects tels que les OPEX et la croissance des ventes) <strong>pour aider \u00e0 construire un plan \u00e0 cinq ans. Les SBU r\u00e9digent ensuite leurs propres plans en fonction de la proposition (comme la R&amp;D et les lancements de produits).<\/strong><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nDans le pass\u00e9, ce plan strat\u00e9gique \u00e9tait g\u00e9r\u00e9 \u00e0 l&rsquo;aide de feuilles de calcul, cr\u00e9ant un processus sujet aux erreurs. En raison de la rigidit\u00e9 des fichiers Excel, les \u00e9quipes des diff\u00e9rents march\u00e9s ont eu du mal \u00e0 contr\u00f4ler et \u00e0 g\u00e9rer les OPEX et d&rsquo;autres mesures re\u00e7ues lors des phases pr\u00e9c\u00e9dentes des processus de planification.\u00a0Avec Board, nous avons la possibilit\u00e9 de d\u00e9finir efficacement une appropriation forte. Maintenant, chacun est responsable de ses propres d\u00e9penses, et si vous r\u00e9sumez tous les chiffres et mesures, vous obtenez le bon r\u00e9sultat op\u00e9rationnel du groupe. Cela signifie \u00e9galement que les entreprises, les SBU et les continents ne peuvent pas modifier les d\u00e9penses des diff\u00e9rents march\u00e9s.\n<\/blockquote>\n\n<p>En particulier, si nous nous concentrons de pr\u00e8s sur la phase initiale du processus de planification strat\u00e9gique, nous d\u00e9couvrons que <strong>les<\/strong> <strong>capacit\u00e9s de simulation de la plateforme Board<\/strong> <strong>sont utilis\u00e9es par le Groupe SEB pour alimenter trois cubes, en retraitant la base de donn\u00e9es relative aux 10 ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes de donn\u00e9es historiques.<\/strong> Sur la base des axes ou dimensions de l&rsquo;entreprise \u00e9voqu\u00e9s ci-dessus (telles que Famille de Produits, March\u00e9, Produit Ligne ou Zone), SEB construit un cube de simulation au niveau de l&rsquo;entreprise, un au niveau de la SBU et un au niveau du continent pour publier un plan d&rsquo;affaires sur cinq ans. Philippe poursuit :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNous appliquons les capacit\u00e9s de simulation de Board sur la base de nos donn\u00e9es parce que \u2013 bien s\u00fbr \u2013 nos cat\u00e9gories de produits ont chang\u00e9 au fil des ans, et \u00e9galement en raison de l&rsquo;inclusion de nouvelles marques dans notre portefeuille. Il est donc important d&rsquo;avoir une vision coh\u00e9rente du pass\u00e9 pour planifier les cinq prochaines ann\u00e9es. La fonction corporate initialise le processus de mod\u00e9lisation commerciale, avec des hypoth\u00e8ses sp\u00e9cifiques concernant la croissance des d\u00e9penses du groupe et les objectifs de vente. Les SBU pr\u00e9sentent ensuite leur pipeline R&#038;D et les produits qu&rsquo;elles s&rsquo;appr\u00eatent \u00e0 lancer. Ils fournissent \u00e9galement leur propre vision des ventes et de leur activit\u00e9 dans les diff\u00e9rentes zones g\u00e9ographiques. Enfin, les continents prennent les devants, compl\u00e9tant le processus en fournissant la version finale de l&rsquo;orientation strat\u00e9gique.\n<\/blockquote>\n\n<p>En compl\u00e9ment de la solution d&rsquo;Orientation Strat\u00e9gique, le Groupe SEB a mis en place une activit\u00e9 qu&rsquo;il appelle <strong>Smart Reporting<\/strong>. L&rsquo;entreprise a surmont\u00e9 la fragmentation du processus de reporting pr\u00e9c\u00e9dent en fournissant plus de 800 rapports SAP BW dans Board. D\u00e9sormais, tous les rapports cr\u00e9\u00e9s ou sur le point d&rsquo;\u00eatre cr\u00e9\u00e9s dans SAP (y compris les nouveaux rapports tels que les pr\u00e9visions ou les repr\u00e9visions de tr\u00e9sorerie) sont \u00e9galement transf\u00e9r\u00e9s instantan\u00e9ment vers Board et, dans certains cas, ces rapports sont cr\u00e9\u00e9s directement dans Board.<\/p>\n\n\n<p>Dans le processus de reporting du Groupe SEB, une solution que l&rsquo;entreprise appelle \u00ab Rapport hebdomadaire des ventes \u00bb se d\u00e9marque sur la plateforme Board, comme l&rsquo;explique Philippe :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nGr\u00e2ce \u00e0 cette solution cr\u00e9\u00e9e au sein de l&rsquo;environnement Board, nous r\u00e9alisons la consolidation des estimations de ventes hebdomadaires de l&rsquo;ensemble de nos 150 filiales dans le monde. Chaque semaine, chaque filiale fournit \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe dirigeante des pr\u00e9visions de ventes pour le mois en cours et les mois \u00e0 venir (jusqu&rsquo;\u00e0 6-12 mois). Ces rapports montrent soit un chiffre, soit ils sont d\u00e9compos\u00e9s en deux chiffres (par exemple, par marque et canal de distribution, en fonction du sujet sp\u00e9cifique que nous souhaitons suivre). Nous visons \u00e9galement \u00e0 \u00e9tendre progressivement cette consolidation au Supply Chain S&#038;OP, int\u00e9grant ainsi les pr\u00e9visions de ventes aux op\u00e9rations et tirant parti de la nature unifi\u00e9e de la plateforme Board.\n<\/blockquote>\n\n<p>Le mod\u00e8le de plateforme de planification intelligente de Board convient \u00e0 une approche de bout en bout qui, associ\u00e9e \u00e0 la planification et \u00e0 l&rsquo;analyse strat\u00e9giques et financi\u00e8res, peut \u00e9galement int\u00e9grer la performance op\u00e9rationnelle d&rsquo;une organisation complexe comme le Groupe SEB. Gr\u00e2ce \u00e0 ces capacit\u00e9s, SEB a mis en \u0153uvre une solution qu&rsquo;il appelle <strong>Analyse des Performances Op\u00e9rationnelles des R\u00e9sultats (ROPA)<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Philippe poursuit :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNous pouvons \u00e9valuer comment nous passons du r\u00e9sultat op\u00e9rationnel d\u2019une ann\u00e9e au r\u00e9sultat op\u00e9rationnel de l\u2019ann\u00e9e suivante, en isolant plusieurs effets. De plus, nous avons une vision sp\u00e9cifique des OPEX, faisant la distinction entre les d\u00e9penses marketing, la publicit\u00e9 et le reste des d\u00e9penses de la structure.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>Comment Board a d\u00e9pass\u00e9 les attentes de SEB et produit un \u00ab effet boule de neige \u00bb<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><strong>Gr\u00e2ce \u00e0 Board, les activit\u00e9s de planification strat\u00e9gique de SEB sont d\u00e9sormais extr\u00eamement flexibles. Les g\u00e9ographies peuvent cr\u00e9er leurs plans sur les P&amp;L propos\u00e9s et \u2013 par d\u00e9faut \u2013 P&amp;L OPEX suit l&rsquo;\u00e9volution des ventes en fonction des pourcentages de tendance. Les utilisateurs peuvent parcourir le processus pour ajuster les ventes, les moyens publicitaires et les montants des OPEX.<\/strong><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNos processus de planification dans la plateforme Board sont devenus collaboratifs, it\u00e9ratifs et flexibles. Les trois versions que nous obtenons du processus de simulation au niveau de l&rsquo;orientation strat\u00e9gique \u2013 Corporate, SBU et Continents \u2013 sont distinctes, mais chaque \u00e9quipe peut voir les versions cr\u00e9\u00e9es par les autres et saisir leurs propres donn\u00e9es.\n<\/blockquote>\n\n<p>La solution Orientation Strat\u00e9gique est au c\u0153ur du projet Board chez SEB et est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e par l&rsquo;\u00e9quipe de direction. Parmi les fonctionnalit\u00e9s du produit qu&rsquo;ils louent le plus, citons la fonction \u00ab split &amp; splat \u00bb de Board, qui permet de distribuer et de diffuser imm\u00e9diatement chaque variation, jusqu&rsquo;\u00e0 son niveau de d\u00e9tail maximum, offrant ainsi aux utilisateurs professionnels un support significatif pour les simulations interactives.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nNous sommes particuli\u00e8rement satisfaits de la solution de Board pour la planification strat\u00e9gique et la simulation, et elle nous donne beaucoup d&rsquo;id\u00e9es pour les prochaines \u00e9tapes de mise en \u0153uvre et pour les nouvelles applications que nous souhaitons cr\u00e9er. Par exemple, au sein de cette solution, nous avons ajout\u00e9 une nouvelle fonctionnalit\u00e9 : logique de gestion des versions pour la gestion des sc\u00e9narios locaux.\n<\/blockquote>\n\n<p>Support\u00e9s par le connecteur Board pour SAP, les processus de reporting et d&rsquo;analyse ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9s, produisant ce que Philippe appelle un effet boule de neige :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nBoard est notre suite compl\u00e8te de services d&rsquo;analyse de pointe et en m\u00eame temps une solution de planification \u00e9volutive et flexible qui r\u00e9pond efficacement aux toutes nos exigences techniques et fonctionnelles. Parmi les avantages commerciaux que nous avons obtenus gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019utilisation de Board, je voudrais souligner une sorte &lsquo;d\u2019effet boule de neige&rsquo;.\u00a0D\u00e9sormais, la mise en \u0153uvre de nouveaux rapports est beaucoup plus rapide  et notre bureau des finances et nos \u00e9quipes de direction ont la capacit\u00e9 de cr\u00e9er de nouveaux prototypes ou maquettes d&rsquo;application, g\u00e9n\u00e9rant ainsi les futurs outils et solutions qui alimenteront la bo\u00eete \u00e0 outils nos services financiers. En outre, Board nous a donn\u00e9 la possibilit\u00e9 de retraiter les anciennes donn\u00e9es de reporting en utilisant nos hi\u00e9rarchies actuelles, apportant davantage de valeur en nous aidant \u00e0 anticiper les tendances futures.\n<\/blockquote>\n\n<p>L&rsquo;effet boule de neige a permis de trouver une solution rapidement, augmentant ainsi l&rsquo;autonomie du Groupe SEB en mati\u00e8re de gestion, de maintenance et de mise en \u0153uvre d&rsquo;applications de planification suppl\u00e9mentaires. Cela a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 possible gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;approche unique sans programmation de Board, comme le conclut Philippe :<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\nLa mise en \u0153uvre des solutions est rapide et efficace et nos \u00e9quipes sont tr\u00e8s motiv\u00e9es pour y participer. Nous avons de nombreux projets en t\u00eate avec Board, qui r\u00e9pondent en tous points \u00e0 nos attentes.\n<\/blockquote>\n\n<p><span class=\"s14\"><em>Le contenu et les opinions abord\u00e9es dans cette \u00e9tude de cas (ci-dessus) repr\u00e9sentent les informations partag\u00e9es par le Groupe SEB lors de l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement Boardville du 15 mai 2018. Mises \u00e0 jour r\u00e9centes de l&rsquo;utilisation de la plateforme Board les cas sont :<\/em><\/span><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Une solution Board \u00e9volutive au sein du Groupe SEB<\/h3>\n\n\n<p>Avec la plateforme de planification intelligente agile de Board enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e aux activit\u00e9s de planification cl\u00e9s, l&rsquo;organisation envisage d&rsquo;am\u00e9liorer d&rsquo;autres domaines de planification et d&rsquo;exploitation. Les initiatives existantes ou planifi\u00e9es comprennent :<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Gestion de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement avec planification des ventes et des op\u00e9rations (S&amp;OP) : <\/strong>Le Groupe SEB a int\u00e9gr\u00e9 la plateforme Board dans la gestion de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement, optimisant les op\u00e9rations et am\u00e9liorant la pr\u00e9vision de la demande gr\u00e2ce l&rsquo;application de planification des ventes et des op\u00e9rations (S&amp;OP).<\/li>\n<li><strong>R\u00e9duire l&#8217;empreinte carbone gr\u00e2ce \u00e0 la solution environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) de Board :<\/strong> Le Groupe SEB int\u00e8gre les consid\u00e9rations ESG dans sa planification strat\u00e9gique, en se concentrant sur la mesure et la r\u00e9duction de son empreinte carbone \u00e0 l&rsquo;aide des capacit\u00e9s d&rsquo;analyse et de reporting de Board.<\/li>\n<li><strong>S&rsquo;adapter \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des co\u00fbts de transport gr\u00e2ce \u00e0 l&rsquo;approche agile de Board :<\/strong> Face \u00e0 la hausse des prix du transport, le Groupe SEB mod\u00e9lise rapidement des sc\u00e9narios, analyse les impacts et adapte ses strat\u00e9gies en utilisant l&rsquo;approche Agile et les capacit\u00e9s de simulation de Board pour une gestion optimis\u00e9e des co\u00fbts et des op\u00e9rations. efficacit\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb-trimmed-14.png\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Chiffres cl\u00e9s de la soci\u00e9t\u00e9<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Industries: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Department: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Employees: <\/strong>33,000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Product Patents: <\/strong>540+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Countries: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_2e863a62b955e161a0d1ec2fdc973b0f-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Vous pourriez \u00e9galement \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_527b443612a374973964f0a7909a667c-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_basf-768x240.jpg\" alt=\"\" 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class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_syngenta-biologicals_0-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/syngenta_logo-14-215x64.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<div class=\"card-body\">\n\t\t<div class=\"casestudy-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Chemicals<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t<p>SYNGENTA ITALIA SPA<\/p>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"casestudy-nav\">\n\t\t\t<a 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