{"id":77737,"date":"2025-02-20T17:39:24","date_gmt":"2025-02-20T17:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/enterprise-performance-management-bei-seb\/"},"modified":"2025-09-01T14:10:53","modified_gmt":"2025-09-01T14:10:53","slug":"enterprise-performance-management-bei-seb","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/de\/customer\/enterprise-performance-management-bei-seb","title":{"rendered":"Enterprise Performance Management bei SEB"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_b18a57433ff75ae921ebbef6f1b8873c-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-768x240.jpg 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-480x150.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-215x67.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-572x179.jpg 572w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/de\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Enterprise Performance Management bei SEB<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>End-to-End-Budgetierung-, -Planung und -Reporting sowie w\u00f6chentliche Umsatzberichte f\u00fcr 150 Tochtergesellschaften<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\n\n\t<section id=\"block_43074231a987dc1ce338d497454f8dda-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb-trimmed-12.png\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Employees: <\/strong>33,000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Product Patents: <\/strong>540+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Countries: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Die Finanzabteilung von Groupe SEB war aufgrund mehrerer komplexer, in die Jahre gekommener Planungs- und Reporting-Systeme bei \u00c4nderungsw\u00fcnschen auf die IT angewiesen. Groupe SEB entschied sich daher f\u00fcr ein neues\u00a0 Projekt, um die Prozesse zu vereinfachen und deren Flexibilit\u00e4t zu erh\u00f6hen. In Board konnte der Hersteller von Haushaltskleinger\u00e4ten nun Anwendungen erstellen, die miteinander verkn\u00fcpft sind und einen integrierten Ansatz f\u00fcr das Enterprise Performance Management bieten.\u00a0<\/p>\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_ef6558ee89991e016311c7b71e94c7bf\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Board hilft uns dabei, unsere Prozesse optimal zu gestalten und unsere Strategie zu verbessern.\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Philippe Martelo<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">CFO<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_a2c1a3c65b381a7f0071c1f5c4968824-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/2053835125-359765d7cbbe1fceded7473c44060be0f6fd28bf62b1f05bd7fa4ca6eb0b2ba1-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_a2c1a3c65b381a7f0071c1f5c4968824-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/864052155?h=36b163fedf\" class=\"vimeo-video\"  allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n<\/div>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Die Groupe SEB ist in etwa 150 L\u00e4ndern vertreten und verf\u00fcgt \u00fcber ein einmaliges Portfolio aus 34 f\u00fchrenden Marken wie\u00a0<strong>Tefal, Rowenta, Moulinex, Imusa, Lagostina und Rochedo<\/strong>. Deren Waren werden mit einem ausgefeilten Einzelhandelskonzept \u00fcber unterschiedliche Kan\u00e4le vertrieben. Seit ihrer Gr\u00fcndung ver\u00e4ndert und beeinflusst der Konzern mit seinen innovativen Produkten das t\u00e4gliche Leben der Verbraucher auf der ganzen Welt.<\/p>\n\n\n<p>Die Geschichte der Groupe SEB begann 1857 mit der Gr\u00fcndung der Firma Antoine Lescure in der Region Burgund in Frankreich. Zu Beginn war das Unternehmen auf Eimer, Gie\u00dfkannen und K\u00fcchenutensilien spezialisiert, <strong>machte 1953 jedoch einen bedeutenden Schritt nach vorne, als es den Schnellkochtopf auf den Markt brachte.<\/strong> Das verlieh dem Unternehmen eine neue, nationale Bedeutung und ver\u00e4nderte eine wichtige Gewohnheit der Franzosen: die Art zu kochen.<\/p>\n\n\n<p>Die Groupe SEB verfolgt eine langfristige Strategie, die sich auf Innovation, internationale Entwicklung, Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Kundenservice konzentriert.\u00a0<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eWir sind weltweit f\u00fchrender Hersteller f\u00fcr Haushaltskleinger\u00e4te und in verschiedenen Produktkategorien und in zahlreichen Regionen die Nummer eins\u201c, sagt Philippe Martelo, Director Finance Information Technology bei der Groupe SEB. \u201eUnser Anspruch ist, der globale Benchmark in unserer Branche zu sein. Mit dem Ziel, den Alltag f\u00fcr Verbraucher auf der ganzen Welt einfacher und sch\u00f6ner zu machen, entwickeln wir neue Produkte und Dienstleistungen, die den aktuellen Bed\u00fcrfnissen der Menschen entsprechen und ihre individuellen W\u00fcnsche und zuk\u00fcnftigen Erwartungen vorwegnehmen. Ich denke, diese Aspekte sowie unsere Mission, durch eine hohe Profitabilit\u00e4t nachhaltigen Wert zu schaffen, sind etwas, das wir mit Board International teilen!&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Herausforderung: Eine agile, &#8222;inspirierte&#8220; Implementierung einer umfassenden EPM-L\u00f6sung<\/strong><\/h5>\n\n\n<p>Wie viele andere Unternehmen auch, sah sich Groupe SEB mit Herausforderungen im Bereich Performance Management konfrontiert. Dazu geh\u00f6rte vor allem die Volatilit\u00e4t der Rohstoffpreise, Markt- und Vertriebskonsolidierung, das Entstehen disruptiver Gesch\u00e4ftsmodelle und immer schnellere Ver\u00e4nderungen innerhalb der Branche. SEB hatte erhebliche Ressourcen f\u00fcr die Themen Budgetierung und Forecasting aufgewendet, aber die Prozesse waren aufw\u00e4ndig und kaum automatisiert, wenig flexibel und nicht immer strategisch abgestimmt.<\/p>\n\n\n<p>Das Management-Reporting-System des Konzerns, das so genannte &#8222;Group Piloting System&#8220; oder &#8222;GPS&#8220;, basierte auf SAP BW. Das GPS war haupts\u00e4chlich auf historische Daten ausgerichtet, bot keine Simulationsm\u00f6glichkeiten und unterst\u00fctzte die Anwender nicht bei ihren Budgetierungs- und Forecasting-Prozessen. Auch die Reaktionszeit und die Benutzerfreundlichkeit des Programmes lie\u00dfen zu w\u00fcnschen \u00fcbrig und ein Quartalsblick auf die Zahlen war nicht m\u00f6glich. Dar\u00fcber hinaus waren die Performance-Reporting-Prozesse der SEB recht starr und f\u00fchrten oft zu irrelevanten Ergebnissen. Deshalb bestand die klare Notwendigkeit, diese Prozesse zu vereinfachen und mehr Flexibilit\u00e4t und Relevanz zu schaffen.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Unser bereits bestehendes Berichtswesen auf Basis von SAP BW war komplex und umfasste viele analytische Dimensionen und Achsen, die schwer mit Daten zu bef\u00fcllen waren. Das f\u00fchrte zu einem zeitaufwendigen Prozess. Die Tools waren zudem f\u00fcr Experten entwickelt. Deshalb war es unm\u00f6glich, dass Anwender aus der Finanzabteilung ohne die Unterst\u00fctzung der IT mit den Daten arbeiten konnten&#8220;, betont Philippe Martelo. Dem bisherigen System mangelte es auch an der F\u00e4higkeit und Flexibilit\u00e4t, mit den steigenden Datenmengen zurechtzukommen. Zudem fehlte die Planungs- und Prognosef\u00e4higkeit, um unsere gro\u00dfen Datens\u00e4tze zu steuern, zu verarbeiten und richtig zu nutzen. Wir litten unter der &#8222;Schwerf\u00e4lligkeit&#8220; des Systems und seiner Komplexit\u00e4t, die das System an seine funktionalen Grenzen brachte und zu technischen M\u00e4ngeln f\u00fchrten. Der Vorstand begann, sich \u00fcber die mangelnde Flexibilit\u00e4t unserer Prozesse zu beschweren: Es war sehr zeitaufwendig, unsere Standardkosten zu berechnen oder bei \u00c4nderung des Produktionsvolumens in unseren Fabriken die Zahlen zu aktualisieren, um nur einige Punkte zu nennen.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p>Eine Verbesserung dieser Verfahren unter Verwendung der Altsysteme des Unternehmens h\u00e4tte hohe Investitionen und langfristige Projekte erfordert, die zu viele Ressourcen beansprucht h\u00e4tten. Aus diesem Grund entschied sich SEB f\u00fcr <strong>ein neues Projekt. <\/strong>Ziel war es, den genannten Herausforderungen mit einer Enterprise Performance Management (EPM)-L\u00f6sung zu begegnen, die den <strong>Prozess flexibler<\/strong> macht und die <strong>strategischen Pl\u00e4ne der Gruppe mit einbezieht<\/strong>. Das Projekt sollte in einer agilen Vorgehensweise realisiert werden.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;F\u00fcr uns war der \u201aAgile\u2018-Ansatz sehr wichtig, weil wir eine flexible L\u00f6sung implementieren wollten&#8220;, sagt Philippe Martelo. &#8222;Im traditionellen Ansatz ist die Qualit\u00e4t so lala: Man h\u00e4lt sein Budget und seine Termine nie ein. Mit dem \u201aAgile\u2018 &#8211; Ansatz sind Ihre Variablen nicht mehr der Kalender oder Ihre Mittel, sondern der Umfang&#8230;. und Sie erreichen zuverl\u00e4ssig Ihre Ziele!&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Auswahlprozess\u200b: Suche nach einer Plattform f\u00fcr viele Anwendungen<\/strong><\/h5>\n\n\n<p>Die Robustheit der Management-Systeme, Stammdaten, Berichtsprozesse und Tools der Groupe SEB bildeten solide Bausteine, auf denen das Unternehmen eine leichtere und flexiblere EPM-L\u00f6sung aufsetzen konnte. Gefragt war eine <strong>einfache und benutzerfreundliche, intuitive und visuelle L\u00f6sung, die mehr Agilit\u00e4t, h\u00f6here Geschwindigkeit und ein modernes Reporting <\/strong>mit sich bringen w\u00fcrde.\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Die wichtigsten Anforderungen f\u00fcr das SEB Projekt waren:<\/p>\n\n\n<ul class=\"rteindent1 wp-block-list\">\n<li>\n<p><strong>Smart Reporting: <\/strong>Bestehende Berichte wurden bislang wegen der zunehmenden Gesch\u00e4ftsanforderungen und der schlechten Performance des bestehenden SAP BW-Systems fragmentiert. Die neue Berichtsl\u00f6sung musste einen schnellen Zugriff und eine benutzerfreundliche Navigation zu den vollst\u00e4ndigen Berichtsdaten erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>W\u00f6chentlicher Umsatzbericht: <\/strong>Ziel war es, der Groupe SEB eine <strong>konsolidierte Vorschau<\/strong> des Gesamtumsatzes f\u00fcr die n\u00e4chsten sechs Monate zu erm\u00f6glichen, der <strong>w\u00f6chentlich aktualisiert<\/strong> wird.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Strategische Ausrichtung: <\/strong>Die neue L\u00f6sung sollte die <strong>Erstellung des F\u00fcnfjahresplans <\/strong>des Unternehmens unterst\u00fctzen und<strong> eine Anwendung bereitstellen, die die GuV nach Produktlinien und Regionen auf verschiedenen hierarchischen Ebenen und auf der Grundlage historischer Daten generiert.<\/strong> Dar\u00fcber hinaus war es erforderlich, die Dateneingabe, Workflows, Versionierung, Datenkonsolidierung und Kostenverrechnung auf verschiedenen Achsen mit unterschiedlichen Schl\u00fcsseln zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><strong>Betriebsleistung: <\/strong>Die EPM-L\u00f6sung musste einen mehrdimensionalen Wasserfall, Abgrenzungsumfang, W\u00e4hrungseffekte, Preis-\/Volumen-\/Produktmix usw. im Verh\u00e4ltnis zu den Betriebsergebnissen liefern.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Die Enterprise Performance Management L\u00f6sung musste die aktuellen BW-Berichte ersetzen und Entscheidungsprozesse unterst\u00fctzen, indem sie Pl\u00e4ne, Budgets, Forecasts und Re-Forecasts auf Basis von Monats-, Quartals-, Jahres- und Mehrjahresvorschauen erstellt. Auf derselben EPM-Plattform musste es f\u00fcr die Groupe SEB m\u00f6glich sein, Simulationen und Gesch\u00e4ftsmodellierungen, bezogen auf den Kaufpreis, die \u00dcbernahme von Fixkosten in den Werken und &#8222;What-If&#8220;-Szenarien durchzuf\u00fchren.<\/p>\n\n\n<p>Nach einer Sondierung des Marktes entschied man sich f\u00fcr die Board-Plattform, die die M\u00f6glichkeit bietet, <strong>in einer einheitlichen Umgebung EPM, Business Intelligence und Szenario Modellierung durchzuf\u00fchren<\/strong>.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Wir sind mit elf Anbietern gestartet und haben die Board-Plattform schlie\u00dflich mit sechs EPM-L\u00f6sungen auf dem Markt verglichen. Dabei sind wir zu dem Schluss gekommen, dass es sich um das vollst\u00e4ndigste, leistungsf\u00e4higste und benutzerfreundlichste Produkt handelt. Wir wollten ganz bestimmten Aspekten gr\u00f6\u00dferen Wert beimessen, indem wir die Funktionen mehrerer L\u00f6sungen verbessern und sie nahtlos auf derselben Plattform kombinieren&#8220;, bekr\u00e4ftigt Philippe Martelo.\n<\/blockquote>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Finance-Agile-Smart-Tools (F.A.S.T.): Das Board-Projekt<\/strong><\/h5>\n\n\n<p>Das Projekt erhielt das Akronym &#8222;F.A.S.T.&#8220;. Philippe Martelo\u00a0betont: &#8222;Mit der Nutzung der Leistungsf\u00e4higkeit und Ergonomie von Board in einem agilen Ansatz wollten wir vor allem die <strong>Flexibilit\u00e4t erh\u00f6hen, Simulationen erm\u00f6glichen <\/strong>und schrittweise eine <strong>Finanz-Toolbox <\/strong>aus intelligenten, <strong>bedarfsgerechten <\/strong>und benutzerfreundlichen L\u00f6sungen aufbauen&#8220;.<\/p>\n\n\n<p>Der Kern des Board-Projekts in SEB wird durch die oben genannte <strong>strategieorientierte L\u00f6sung<\/strong> repr\u00e4sentiert und basiert auf der Matrixstruktur des Unternehmens.<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb_organization_chart_1-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19271\"\/><\/figure>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p><em>Vereinfachtes Org-Chart der Groupe SEB, pr\u00e4sentiert auf der BOARDVille, 15. Mai 2018<\/em><br>\u00a0<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Wir haben drei gro\u00dfe Strategische Gesch\u00e4ftseinheiten (SBUs) &#8211; Kochgeschirr, K\u00fcchenelektrik sowie Haus- und K\u00f6rperpflege &#8211; die sich haupts\u00e4chlich dem strategischen Marketing und der Produktentwicklung widmen&#8220;, erkl\u00e4rt Philippe Martelo. &#8222;Ihre Aufgabe ist es, die Produkte von morgen vorauszudenken, sie zu entwickeln, herzustellen oder von au\u00dferhalb des Konzerns hinzu zu kaufen. Diese SBUs werden &#8211; anstelle von Profit Centern &#8211; als Kostenstellen betrachtet, da sie ihre Produkte intern an Vertriebsregionen (Kontinente, Gebiete und M\u00e4rkte) verkaufen. Dort gibt es eine nach Produktlinien oder -familien organisierte SEB-Vertriebspr\u00e4senz. Diese Produkte wiederum liegen in der Verantwortung lokaler Teams, die sie unter der Aufsicht der jeweiligen SBU entwickeln.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p><strong>Die erste Ebene des Gesch\u00e4ftsmodells des SEB gliedert sich entlang zweier Hauptachsen \u2013 Produkt und Vertriebsregionen &#8211; mit Nebenachsen f\u00fcr Marken, Produktionsstandorte, Marketing und Entwicklung.<\/strong><\/p>\n\n\n<p><strong>Die strategische Gesch\u00e4ftsplanung<\/strong> ist in der gesamten Organisation aufgebaut. <strong>Der Prozess beginnt mit dem Vorschlag einer Basis-GuV durch die Zentralabteilung<\/strong> (einschlie\u00dflich Aspekten wie OpEx und Umsatzwachstum), <strong>um einen F\u00fcnfjahresplan zu erstellen. Die SBUs erstellen dann ihre eigenen Pl\u00e4ne, die mit dem Vorschlag konform sind (Forschung und Entwicklung, Produkteinf\u00fchrungen usw.)<\/strong>.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;In der Vergangenheit wurde dieser strategische Plan mit Hilfe von Tabellenkalkulationen verwaltet. Dies f\u00fchrte zu einem fehleranf\u00e4lligen Prozess&#8220;, erinnert sich Philippe Martelo. &#8222;Aufgrund der Starrheit von Excel-Dateien hatten die Teams in verschiedenen M\u00e4rkten mit der Kontrolle und Verwaltung von OpEx und anderen Ma\u00dfnahmen zu k\u00e4mpfen, die sie aus den vorangegangenen Phasen der Planungsprozesse erhielten. Mit Board haben wir die M\u00f6glichkeit, eine starke Eigenverantwortung zu definieren. Nun ist jeder f\u00fcr seine eigenen Ausgaben verantwortlich. Wenn man alle Zahlen und Kennzahlen zusammenfasst, erh\u00e4lt man das richtige Betriebsergebnis der Gruppe. Es bedeutet auch, dass die Zentralabteilungen, SBUs und Kontinente die Kosten der verschiedenen M\u00e4rkte nicht \u00e4ndern k\u00f6nnen.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p>Besonders wenn wir die Startphase des strategischen Planungsprozesses betrachten, stellen wir fest, dass die Groupe SEB <strong>die Simulationsf\u00e4higkeiten der Board-Plattform nutzt, um drei definierte Cubes zu speisen, indem die Datenbasis mit historischen Daten f\u00fcr die vergangenen 10 Jahre neu verarbeitet wird.<\/strong> Basierend auf den oben genannten relevanten Achsen oder Dimensionen des Unternehmens (z.B. Produktfamilie, Markt, Produktlinie oder Bereich) baut die SEB drei Simulations-Cubes\u00a0auf, um einen F\u00fcnfjahres-Businessplan zu erstellen: einen auf Zentralabteilungs-Ebene, einen auf SBU-Ebene und einen auf Kontinent-Ebene.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Wir wenden die Simulationsm\u00f6glichkeiten von Board auf die Datenbasis an, da sich unsere Produktkategorien und auch unsere Marken im Laufe der Jahre nat\u00fcrlich ver\u00e4ndert haben. Deshalb ist es wichtig, einen einheitlichen Blick auf die Vergangenheit zu haben, um die n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahre zu planen&#8220;, erkl\u00e4rt Philippe Martelo. &#8222;Die Zentralabteilungs-Ebene initialisiert den Prozess der Gesch\u00e4ftsmodellierung mit spezifischen Annahmen \u00fcber das Investitionswachstum des Konzerns und der Umsatzziele. Anschlie\u00dfend pr\u00e4sentieren die SBUs ihre F&#038;E-Pipeline und die Produkte, die kurz vor der Markteinf\u00fchrung stehen. Sie geben auch einen eigenen \u00dcberblick \u00fcber den Umsatz und ihr Gesch\u00e4ft in den verschiedenen Regionen. Schlie\u00dflich \u00fcbernehmen die Kontinente die F\u00fchrung und schlie\u00dfen den Prozess ab, indem sie die endg\u00fcltige Version der strategischen Ausrichtung vervollst\u00e4ndigen.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p>Neben der L\u00f6sung zur strategischen Orientierung hat die Groupe SEB <strong>&#8222;Smart Reporting&#8220; <\/strong>implementiert. Das Unternehmen hat die Fragmentierung des bisherigen Berichtsprozesses \u00fcberwunden, indem es mehr als 800 SAP BW-Berichte in Board bereitgestellt hat. Jetzt wird jeder Bericht, der in SAP erstellt wurde oder noch erstellt werden soll (einschlie\u00dflich neuer Berichte wie Cashflow-Forecast oder Re-Forecasts), sofort in Board \u00fcbertragen. In einigen F\u00e4llen werden diese Berichte auch direkt aus Board heraus erstellt.<\/p>\n\n\n<p>Im Berichtsprozess der Groupe SEB sticht der <strong>&#8222;W\u00f6chentlicher Umsatzbericht&#8220; <\/strong>auf der Board-Plattform besonders heraus, wie Philippe Martelo erkl\u00e4rt:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Dank dieser L\u00f6sung, die im Rahmen der Board BI &#038; EPM-Umgebung entwickelt wurde,\u00a0erreichen wir die Konsolidierung der Wochenumsatzsch\u00e4tzungen aller unserer 150 Tochtergesellschaften weltweit. Jede Tochtergesellschaft stellt dem Management w\u00f6chentlich Umsatzprognosen f\u00fcr den aktuellen Monat und die kommenden zu 6-12 Monate zur Verf\u00fcgung. Diese Berichte zeigen entweder eine Zahl oder sie werden in zwei Zahlen unterteilt (z.B. nach Marke und Vertriebskanal, je nachdem, welchen Schwerpunkt wir setzen m\u00f6chten). Wir wollen diese Konsolidierung auch schrittweise auf Supply Chain S&#038;OP ausdehnen und so die Umsatzprognose mit dem operativen Gesch\u00e4ft integrieren und den einheitlichen Charakter der Board-Plattform nutzen&#8220;.\n<\/blockquote>\n\n<p>Das einheitliche BI- und EPM-Plattformmodell von Board eignet sich f\u00fcr einen ganzheitlichen Ansatz, der in der Lage ist, neben der strategischen und finanziellen Planung und Analyse auch die operative Leistung eines komplexen Unternehmens wie der Groupe SEB einzubeziehen. Mit diesen F\u00e4higkeiten steht SEB eine L\u00f6sung zur Verf\u00fcgung, die das Unternehmen als\u00a0<strong>Result Operating Performance Analysis (ROPA)<\/strong> bezeichnet. &#8222;Wir k\u00f6nnen beurteilen, wie wir von einem operativen Jahresergebnis zum operativen Ergebnis des n\u00e4chsten Jahres \u00fcbergehen und dabei mehrere Effekte isolieren&#8220;, best\u00e4tigt Philippe Martelo. &#8222;Au\u00dferdem haben wir eine spezifische Sichtweise auf den OpEx, die die Unterscheidung zwischen Marketingausgaben, Werbung und den \u00fcbrigen Ausgaben der Organisation trifft.&#8220;<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Wie Board die Erwartungen von SEB \u00fcbertraf und einen &#8222;Schneeballeffekt&#8220; erzeugte<\/strong><\/h5>\n\n\n<p><strong>Dank Board sind die strategischen Planungsaktivit\u00e4ten der Groupe SEB nun \u00e4u\u00dferst flexibel. Die Regionen k\u00f6nnen ihre Pl\u00e4ne auf der Grundlage der vorgeschlagenen GuV erstellen.\u00a0<\/strong>Standardm\u00e4\u00dfig verfolgt die GuV OpEx die Umsatzentwicklung anhand von Trends\u00e4tzen. Die Benutzer k\u00f6nnen w\u00e4hrend des Prozesses hin und her wechseln, um Verk\u00e4ufe, Werbemittel oder OpEx-Betr\u00e4ge anzupassen.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Unsere Planungsprozesse auf der Board-Plattform sind partnerschaftlich, iterativ und flexibel geworden&#8220;, erkl\u00e4rt Philippe Martelo. &#8222;Die drei Versionen, die wir aus dem Simulationsprozess auf der strategischen Orientierungsebene erhalten &#8211; Zentralabteilungen, SBUs und Kontinente &#8211; sind getrennt, aber jedes Team kann die Versionen der anderen sehen und seine eigenen Daten entsprechend eingeben.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p>Die <strong>\u201estrategische Orientierung&#8220;<\/strong> ist das Herzst\u00fcck des Board-Projekts im SEB und wird vom Management sehr gesch\u00e4tzt. Zu den am meisten gesch\u00e4tzten Funktionen der Board-Plattform geh\u00f6rt \u201esplit &amp; splat&#8220;. Diese Funktion erm\u00f6glicht es, jede Variante sofort und bis in den maximalen Detaillierungsgrad zu verteilen. Das bietet den Anwendern eine erhebliche Unterst\u00fctzung f\u00fcr interaktive Simulationen. &#8222;Wir freuen uns besonders \u00fcber die L\u00f6sung von Board zur strategischen Planung und Simulation. Sie gibt uns viele Anregungen f\u00fcr die n\u00e4chsten Schritte der Implementierung und f\u00fcr neue Anwendungen, die wir entwickeln wollen. Beispielsweise haben wir innerhalb dieser L\u00f6sung eine neue Funktion hinzugef\u00fcgt: die <strong>Versionierungslogik f\u00fcr das lokale Szenario-Management<\/strong>&#8222;, sagt Philippe Martelo.<\/p>\n\n\n<p>Unterst\u00fctzt durch den Board-Konnektor f\u00fcr SAP wurden auch die Berichts- und Analyseprozesse sinnvoll erweitert, was laut Philippe Martelo einen Schneeballeffekt erzeugt:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Board bietet uns eine umfassende Palette modernster Analysedienstleistungen und ist gleichzeitig eine skalierbare und flexible BI- und CPM-L\u00f6sung, die schnell auf alle unsere technischen und funktionalen Anforderungen reagiert. Unter den vielen Vorteilen, die wir durch den Einsatz von Board erzielt haben, m\u00f6chte ich einen hervorheben, der eine Art Schneeballeffekt erzeugt:\u00a0Die Implementierung neuer Berichte geht jetzt viel schneller vonstatten und sowohl unser Office of Finance als auch unser Senior Management Team sind in der Lage, neue Anwendungsprototypen oder Mockups von L\u00f6sungen zu erstellen,\u00a0die\u00a0zuk\u00fcnftig unsere Finance-Toolbox erg\u00e4nzen. Dar\u00fcber hinaus setzt Board uns in die Lage, Altdaten des Berichtswesens unter Verwendung unserer aktuellen Hierarchien aufzubereiten und so einen zus\u00e4tzlichen Mehrwert zu schaffen. Es hilft uns, zuk\u00fcnftige Trends zu antizipieren&#8220;.\n<\/blockquote>\n\n<p>Der Schneeballeffekt sorgt f\u00fcr eine schnelle Time-To-Solution und f\u00fchrt zu einer hohen Selbstst\u00e4ndigkeit der Groupe SEB\u00a0bei der Verwaltung, Wartung und Implementierung zus\u00e4tzlicher BI- und CPM-Anwendungen. M\u00f6glich wird dies auch durch den einzigartigen programmierfreien Ansatz von Board:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Die Implementierung der L\u00f6sungen ist schnell und effizient und unsere Teams sind hoch motiviert, sich zu beteiligen&#8220;, so Philippe Martelo abschlie\u00dfend. &#8222;Wir haben noch viele neue Ideen f\u00fcr weitere Projekte mit Board \u2013 diese L\u00f6sung erf\u00fcllt unsere Erwartungen einfach in jeder Hinsicht.&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<p><em>Die in dieser Fallstudie diskutierten Inhalte und Ansichten spiegeln die Informationen wider, die die Groupe SEB w\u00e4hrend der Veranstaltung BOARDVille am 15. Mai 2018 pr\u00e4sentiert hat. Seitdem wurden folgende Anwendungsbereiche hinzugef\u00fcgt oder sind in der Planung:\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Weiterentwicklung von Board bei der Groupe SEB<\/h3>\n\n\n<p>Nach der vollst\u00e4ndigen Integration der agilen Intelligent Planning Platform von Board in die wichtigsten Planungsprozesse, ist das Unternehmen bestrebt, weitere Bereiche der Planung und des Gesch\u00e4ftsbetriebs zu verbessern. Zu den bereits bestehenden oder geplanten Vorhaben geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Supply-Chain-Management mit Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP): <\/strong>Die Groupe SEB hat die Plattform von Board in das Supply-Chain-Management integriert, wodurch die Abl\u00e4ufe optimiert und die Bedarfsprognose durch Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP) verbessert wurden.<\/li>\n<li><strong>Reduzierung des CO2-Fu\u00dfabdrucks mit der ESG-L\u00f6sung (Environmental, Social and Governance) von Board:<\/strong> Die Groupe SEB bezieht ESG-Aspekte in die strategische Planung ein und konzentriert sich auf die Messung und Reduzierung ihres CO2-Fu\u00dfabdrucks mithilfe der Analyse- und Reportingfunktionen von Board.<\/li>\n<li><strong>Dynamische Anpassung an sich ver\u00e4ndernde Transportkosten mit dem agilen Board-Ansatz:<\/strong> Bei Preiserh\u00f6hungen im Transportbereich modelliert die Groupe SEB schnell Szenarien, analysiert deren Auswirkungen und passt ihre Strategien entsprechend an. Dabei nutzt sie den agilen Ansatz und die Simulationsfunktionen von Board, um ihr Kostenmanagement und ihre betriebliche Effizienz zu optimieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb-trimmed-12.png\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Employees: <\/strong>33,000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Product Patents: <\/strong>540+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Countries: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_02b792adc66578aa0464a3af1c3f24b6-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Vielleicht sind Sie auch daran interessiert<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_38865ec22096f96dd0d82d17d500f986-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x600_header-customer-page_BASF_Agricultural-solutions2-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img 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class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600-header-customer-page-leipziger-768x240.webp\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/stadtwerke_leipzig_2023_logo-4-215x62.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t<div class=\"card-body\">\n\t\t<div class=\"casestudy-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Energy &amp; Utilities<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t<p>Von vier Stunden auf 40 Sekunden: Leipziger Stadtwerke setzen auf schnelle und integrierte Planung<\/p>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"casestudy-nav\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/de\/customer\/case-study-von-vier-stunden-auf-40-sekunden-leipziger-stadtwerke-setzen-auf-schnelle-und-integrierte\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" >\n\t\t\t\t<span>Anwenderbericht ansehen<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_stiebel-eltron-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" 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selbst, was Board f\u00fcr Sie tun kann.<\/h2>\n\n\n\n<p>Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.<\/p>\n\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/de\/demo-anfordern\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Sprechen Sie mit einem Experten<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>End-to-End-Budgetierung-, -Planung und -Reporting sowie w\u00f6chentliche Umsatzberichte f\u00fcr 150 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