{"id":77832,"date":"2025-02-20T17:44:18","date_gmt":"2025-02-20T17:44:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/integrierte-business-planung-und-reporting-bei-gigaset\/"},"modified":"2025-07-24T08:38:29","modified_gmt":"2025-07-24T08:38:29","slug":"integrierte-business-planung-und-reporting-bei-gigaset","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/www.board.com\/de\/customer\/integrierte-business-planung-und-reporting-bei-gigaset","title":{"rendered":"Integrierte Business-Planung und Reporting bei Gigaset"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_49671a89c08f8cc293fedff7b8b4bc6b-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-768x240.jpg 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-480x150.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-215x67.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset-572x179.jpg 572w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_gigaset.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\">\n\t\t\t\t\t\t\t<li class=\"mb-0 d-flex\"><span><span><a href=\"https:\/\/www.board.com\/de\">Home<\/a><\/span><\/span><\/li>\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Integrierte Business-Planung und Reporting bei Gigaset<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t<p><p>St\u00e4rkere Standardisierung und Senkung der IT-Kosten um 90 % in den Bereichen Vertrieb, Supply Chain und Finanzen<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\t\n\t<section id=\"block_026e4d8e61bfa412224054a5befeddc0-3\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gigaset-trimmed-17.png\" alt=\"Gigaset Communications Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Mitarbeiter: <\/strong>900<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Umsatz: <\/strong>280 Mio. \u20ac<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>L\u00e4nder: <\/strong>70<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Gigaset wollte die komplexe, SAP-dominierte Planungs- und Reporting-Landschaft durch einen <strong>flexibleren, schlankeren Planungs- und Analyseansatz<\/strong> ersetzen. Das Unternehmen entschied sich f\u00fcr die Intelligente Planungsplattform von Board, um <strong>mehr Flexibilit\u00e4t und Transparenz<\/strong> in den Bereichen Finanzen, Vertrieb, Logistik, Material- und Produktmanagement, Transport und Fertigung zu erreichen. Heute ist Gigaset auch bei Einschr\u00e4nkungen in der Materialverf\u00fcgbarkeit z. B. von Mikrochips schnell<strong> in der Lage, die Produktion mit den Engp\u00e4ssen in der Lieferkette in Einklang<\/strong> zu bringen.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_925caab39748ffdb9a931a3051103e75\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Unsere Ziele waren ehrgeizig, aber wir haben sie erreicht: Endlich haben wir ein Controlling- und Planungssystem, das wir Fachanwender selbst\u00e4ndig, schnell und flexibel betreuen und erweitern, ohne die Kollegen aus der IT zu bem\u00fchen. Darstellungen und Berechnungen, die mit den SAP-Werkzeugen damals nicht zu bewerkstelligen waren, sind f\u00fcr uns heute mit Board Standard.\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Verena Ueffing<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Demand Planner<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Gigaset Technology GmbH<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Die Gigaset AG, M\u00fcnchen, ist ein international agierendes Unternehmen im Bereich der Kommunikationstechnologie, welches seit 1941 in Deutschland produziert. Die Schnurlostelefone, Smart Home Systeme und Smartphones sind \u00fcberall auf der Welt gefragt, hergestellt werden sie aber in Bocholt am Niederrhein. Gigaset ist das einzige Unternehmen, das Kommunikationsprodukte in Deutschland fertigt. \u201eMade in Germany\u201c ist damit auch eine bewusste Entscheidung f\u00fcr Qualit\u00e4t und Langlebigkeit.    <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Herausforderung: Unflexible, komplexe BI- und Planungswerkzeuge<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Als Gigaset noch der Siemens AG angeh\u00f6rte, war die IT-Landschaft auf die Erfordernisse eines Gro\u00dfkonzerns ausgerichtet \u2013 mit verh\u00e4ltnism\u00e4\u00dfig hohen Betriebskosten. Dazu z\u00e4hlte auch die Nutzung von SAP BW, SAP BI IP und SAP APO DP im Bereich BI &amp; CPM. Die Wartung dieser Systemlandschaft war aufw\u00e4ndig und musste von externen Dienstleistern umgesetzt werden. Als Gigaset sich aus dem Konzern herausl\u00f6ste, wurde ein ehrgeiziges Kosteneinsparprogramm aufgesetzt. Die Planung und das Reporting basierend auf SAP, sollten innerhalb von nur f\u00fcnf respektive drei Monaten abgel\u00f6st werden. F\u00fcr das neue System w\u00fcnschten sich die Nutzer eine deutlich beschleunigte Performance.       <\/p>\n\n\n\n<p>Die Zielsetzung lautete: BI muss g\u00fcnstiger und leistungsf\u00e4higer werden und insgesamt zukunfts- sowie ausbauf\u00e4hig entsprechend den Anforderungen von Gigaset sein.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Laufe der Zeit kamen viele Anforderungen hinzu. So sollten die einzelnen strategischen und operativen Bereiche miteinander verkn\u00fcpft werden, um gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Transparenz \u00fcber die Lage im Unternehmen zu bekommen und schnell auf besondere Situationen reagieren zu k\u00f6nnen.Over time, many requirements were added. The individual strategic and operational areas were to be interlinked in order to achieve the greatest possible transparency about the situation in the company, and to be able to react quickly to special situations. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Board-L\u00f6sung: Intelligenter planen in einer einheitlichen, benutzerfreundlichen Umgebung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Mit einem <strong>performanteren und anwenderfreundlicheren<\/strong> Werkzeug sollte zun\u00e4chst die im Bereich Absatz, Umsatz- und Margenplanung bestehende SAP APO DP\/SAP BI IP-L\u00f6sung (Planung) und in einem zweiten Projektschritt die SAP BW-L\u00f6sung (Reporting) ersetzt werden. <\/p>\n\n\n\n<p>Die fragmentierten Planungsprozesse der Mengenplanung, des rollierenden Werte-Forecast sowie der j\u00e4hrlichen Budget-Planung sollten in einem einzigen Werkzeug zusammengefasst, die Prozesse vereinfacht und harmonisiert werden. Board, die intelligente Plattform f\u00fcr Planung, Analyse und Reporting stellte sich f\u00fcr diese Aufgabe als passende L\u00f6sung heraus.  <\/p>\n\n\n\n<p>Folgende Bereiche werden heute durch Board unterst\u00fctzt:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Financial\/Demand Planning<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Absatzplanung inkl. Umsatz-Forecast<\/li>\n\n\n\n<li>Budgetplanung<\/li>\n\n\n\n<li>Reporting \/ Controlling Forecast<\/li>\n\n\n\n<li>Administration (Life Cycle Management, Planungsmonitor)<\/li>\n\n\n\n<li>Preis-, Herstellkosten-, Umsatz- und Margenplanung<\/li>\n\n\n\n<li>Qualit\u00e4tsmanagement<\/li>\n\n\n\n<li>Projektcontrolling<\/li>\n\n\n\n<li>Kostenstellen-\/ Kostenartenplanung und IST-Abweichungen<\/li>\n\n\n\n<li>Marktsegmentanalysen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Sales\/Logistics Reporting<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Logistisches und vertriebliches Controlling<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Variant Planning<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Lifecyle und Vorserienplanung von Produkten<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Material Management<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Controlling Materialbest\u00e4nde<\/li>\n\n\n\n<li>Einkaufs- und Verbrauchsberichte<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Product Management<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Produkt-Controlling<\/li>\n\n\n\n<li>Marktanalysen<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Transport Management<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Controlling interner Werksverkehr<\/li>\n\n\n\n<li>Externe Dienstleitungs-Controlling<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>PLM Controlling<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Controlling Entwicklungsprojekte<\/li>\n\n\n\n<li>Break-Even-Analyse<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Fertigung<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Fertigungscontrolling<\/li>\n\n\n\n<li>KPI Reporting<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Finanzreporting<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list rteindent1\">\n<li>Finanzreporting<\/li>\n\n\n\n<li>KPI Reporting<\/li>\n\n\n\n<li>Head Count Reporting<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dirk L\u00f6rwink, Head of IT Business Applications bei Gigaset, erkl\u00e4rt:<em>\u201eIm Laufe der Jahre konnten wir die Board Plattform f\u00fcr die Bereiche Vertrieb, Qualit\u00e4t, Logistik, Beschaffung und Produktionsmanagement \u2013 alle integriert mit dem Finanzwesen \u2013 problemlos erweitern und weiter anpassen. Wir haben mit Basisfunktionalit\u00e4t begonnen und schnell festgestellt, dass wir den Prozess ausweiten k\u00f6nnen, indem wir Faktoren wie Rabatte, Bonusprogramme oder Skonti einbeziehen. Die Basis war ein robustes Datenmodell und eine sehr starke Performance der Plattform. So konnten wir die Daten immer so aufbereiten, wie wir sie brauchten.\u201c   <\/em><\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Sales und Supply Chain Planung<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Die Landesgesellschaften nutzen Board u.a. f\u00fcr ihre <strong>monatliche Absatzplanung<\/strong>. Die Planung wird rollierend f\u00fcr zw\u00f6lf Monate hinterlegt und ber\u00fccksichtigt neben den Rolling Order Forecasts (ROF) auch Sonderaktionen oder die Markteinf\u00fchrung neuer Produkte. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Ergebnisse der ROF-Planung werden in Deutschland zentral durch die Supply Chain konsolidiert und \u00fcberpr\u00fcft. Dadurch k\u00f6nnen Fehler fr\u00fchzeitig erkannt und korrigiert werden, bevor der Plan erstellt wird. Daraus wird zum einem die Basis f\u00fcr den Umsatz-Forecast geschaffen. Zum anderen \u00fcbernimmt die Supply Chain diese Daten und erstellt auf deren Grundlage eine strategische Planung. <strong>Diese dient der gesamten Supply Chain Management (SCM)-Kette von der Beschaffung bis hin zur Produktionssteuerung als Basis<\/strong>. Daf\u00fcr werden die Daten in das operative Vorsystem (SAP) zur\u00fcckgeschrieben.    <\/p>\n\n\n\n<p>In einem weiteren Schritt verteilt die SCM je nach Kundenverhalten die Monatsbedarfe auf Wochen und \u00fcbergibt dies ebenfalls an SAP. Die Ergebnisse werden als Grundlage sowohl f\u00fcr den monatlichen Financial Forecast als auch die j\u00e4hrliche Budget-Planung genutzt. Hierf\u00fcr werden zu den geplanten Mengen die entsprechenden Preise und Herstellkosten der Produkte entweder aus SAP nach Board geladen oder, falls noch nicht vorhanden, in Board festgelegt und sp\u00e4ter nach SAP zur\u00fcckgespielt.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Reporting<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Im Bereich Reporting, implementiert durch Board-Partner celver AG, gibt es <strong>weltweit standardisierte<\/strong> aber auch <strong>individuell gestaltbare Berichte<\/strong> f\u00fcr Vertrieb und Logistik, um z. B. Plan, Ist und Forecast zu vergleichen. Mit Ad-hoc-Analysen werden <strong>Abweichungen und Ver\u00e4nderungen transparent<\/strong>, so dass <strong>geeignete Ma\u00dfnahmen zeitnah abgeleitet und umgesetzt<\/strong> werden k\u00f6nnen.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Product Lifecycle Management<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Eine weitere Board-Anwendung f\u00fcr die Variantenplanung und das Product Life Cycle Management dient der Planung von Meilensteinen in der Produktentwicklung und stellt u. a. die Vorserienauslastung in der Produktion dar. Da in der Produktentstehungsphase diverse Abteilungen beteiligt sind, ist eine genaue Planung der einzelnen Schritte notwendig. <strong>Durch diese Applikation wird sichtbar, wann was aus den verschiedenen Bereichen abzuarbeiten ist bzw. wann die Ger\u00e4te zur Vermarktung zur Verf\u00fcgung stehe<\/strong>n.  <\/p>\n\n\n\n<p>Mittels eines straffen Projektmanagements und einer intensiven Einbindung der sp\u00e4teren Anwender per Meinungsumfragen, speziellen Schulungen und der Bildung eines Business Intelligence Competence Centers (BICC) stellte Gigaset von Anfang an die Weichen f\u00fcr eine hohe Nutzerakzeptanz.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Der Kundennutzen: Gr\u00f6\u00dfere Transparenz und Flexibilit\u00e4t, Prozessstandardisierung und optimierte Produktion<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Durch die Board-Plattform gewinnt Gigaset verwertbare und entscheidende Erkenntnisse, die im strategischen wie im operativen Gesch\u00e4ft genutzt werden. So werden z. B. die Plandaten in die Vorsysteme als konkrete Produktions- und Einkaufsvorgaben zur\u00fcckgeschrieben.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><strong><em>Straffe, automatisierte Prozesse<\/em><\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Das System hat sich dem neuen Unternehmenstyp und den neuen Herausforderungen optimal angepasst: Die Prozesse bei Gigaset sind klar vereinfacht und verschlankt worden. Insgesamt gibt es <strong>weniger Einzelschritte<\/strong>, viele <strong>Aufgabenschritte konnten automatisiert <\/strong>werden und sind nun <strong>enger mit der gesamten Supply Chain verzahnt<\/strong>. Alle T\u00e4tigkeiten werden innerhalb von Board ausgef\u00fchrt, es gibt<strong> keine Medienbr\u00fcche mehr.<\/strong>   <\/p>\n\n\n\n<p>Ein Beispiel f\u00fcr die Vereinfachung: Fr\u00fcher konnte Gigaset zwar Ist- und Planwerte festlegen, doch die unterj\u00e4hrige Aktualisierung der Werte (Verrechnung Plan-Ist) war nur in Excel mit Hilfe von komplizierten S-Verweisen und Verkettungen m\u00f6glich. In Board werden diese <strong>Werte automatisiert berechnet und stehen jederzeit zur Verf\u00fcgung.<\/strong>  <\/p>\n\n\n\n<p>L\u00f6rwink sch\u00e4tzt besonders die Flexibilit\u00e4t von Board und f\u00fcgt hinzu: <em>\u201eSobald wir die grundlegenden Kenntnisse aufgebaut hatten, <strong>konnten wir zus\u00e4tzliche Anwendungen f\u00fcr uns selbst entwickel<\/strong>n. Die M\u00f6glichkeiten des Reportings und die einfache Dateneingabe haben dazu gef\u00fchrt, dass Board hier sehr schnell sehr beliebt wurde! Viele Nutzer haben mit den Reporting-Funktionen begonnen und haben dann angefangen die Planungsfunktionen zu entdecken und zu nutzen. Wir nutzen das Tool in vielen Anwendungen. <strong>Es ist unser Single Point of Truth geworden.<\/strong>\u201c   <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Der besondere Nutzen der integrierten Business Planung mit der engen Einbindung der Supply Chain zeigte sich, als die Lieferketten durch verschiedene Krisen wie Covid oder Ukraine-Krieg erheblich gest\u00f6rt waren.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWie bei so vielen Elektronikherstellern hatten die massiven St\u00f6rungen in der Lieferkette auch bei Gigaset erhebliche Auswirkungen auf die Materialverf\u00fcgbarkeit, insbesondere auf die Verf\u00fcgbarkeit von Mikrochips. Da wir jedoch \u00fcber einen robusten Planungsprozess verf\u00fcgen, waren wir in der Lage, neue Wege zu beschreiten und neue Prozesse zu entwickeln, die zuvor gar nicht in Betracht gezogen wurden. Dies erm\u00f6glichte einen zukunftssicheren Ansatz. Das Planungsteam war in der Lage, ein Zuordnungsprogramm zu erstellen, eine St\u00fcckliste zu laden und die Materialverf\u00fcgbarkeit an jedem Produktionsstandort zu analysieren. Wir haben dann die Sichtweise um 180 Grad von den Verk\u00e4ufen zu den Materialien gedreht und erhielten einen Report dar\u00fcber, wie viel wir produzieren konnten. Wir konnten dann die Produktion mit den Lieferengp\u00e4ssen optimal in Einklang bringen&#8220;,<\/em>erkl\u00e4rt Dirk L\u00f6rwink.<\/p>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_1ae3418cd90e13cfa1a2bd83e916686e\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Im Laufe der Jahre konnten wir die Board Plattform f\u00fcr die Bereiche Vertrieb, Qualit\u00e4t, Logistik, Beschaffung und Produktionsmanagement \u2013 alle integriert mit dem Finanzwesen \u2013 problemlos erweitern und weiter anpassen. Wir haben mit Basisfunktionalit\u00e4t begonnen und schnell festgestellt, dass wir den Prozess ausweiten k\u00f6nnen, indem wir Faktoren wie Rabatte, Bonusprogramme oder Skonti einbeziehen. <\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Dirk L\u00f6rwink<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Head of IT Business Applications<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Gigaset Technology GmbH<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Gleichzeitig hebt L\u00f6rwing die bessere Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und Produktion hervor.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eVorher haben wir in Silos isoliert voneinander gearbeitet. Die gemeinsame Nutzung von Board macht die Zusammenarbeit einfach und bringt uns viele Vorteile. So kann ich schnell meinen Blick vom Sales Forecast auf die Materialverf\u00fcgbarkeit wechseln. Das hat die Art und Weise ver\u00e4ndert, wie die Mitarbeitenden \u00fcber ihre Zahlen denken. Das Verantwortungsbewusstsein hat sich verbessert, seit jeder wei\u00df, welchen Einfluss die eigenen Zahlen auf die anderen Bereiche haben. Jeder Einzelne macht sich Gedanken, wie verschiedene Prozesse angepasst und synchronisiert werden k\u00f6nnen. Am Ende k\u00f6nnen wir bessere Entscheidungen treffen.\u201c      <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Auch im Reporting zeigt sich, wie Board die Arbeit und Prozesse vereinfacht.<\/em><em>. \u201eBoard bietet den Vorteil, dass Daten <\/em><strong>aus verschiedenen Quellen in einem Bericht dargestellt werden k\u00f6nnen.<\/strong><em>. Seit wir Board nutzen, k\u00f6nnen wir endlich die Zahlen von allen Standorten weltweit in einem Bericht gegen\u00fcberstellen und haben einen transparenten \u00dcberblick \u00fcber die Gesamtentwicklung\u201c, erkl\u00e4rt die Board-Projektverantwortliche Verena Ueffing.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Fachabteilungen agieren selbstst\u00e4ndiger und flexibler, da sie Erweiterungen und Anpassungen von Berichten und Anwendungen selbst realisieren und<strong> keine Unterst\u00fctzung durch die IT oder gar externe Berater notwendig<\/strong> ist. Dies im Zusammenspiel mit insgesamt <strong>deutlich geringeren Wartungsaufw\u00e4nden<\/strong> hat schlie\u00dflich zu enormen Einsparungen gef\u00fchrt. Alleine die I<strong>T-Kosten im Bereich Reporting und Planung wurden durch die Abl\u00f6sung der verschiedenen SAP-Werkzeuge um mehr als 90% reduziert<\/strong>. So hatte sich <strong>das gesamte Projekt auch ohne Betrachtung des erheblichen Business-Nutzens bereits nach weniger als einem Jahr amortisiert<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/gigaset-trimmed-17.png\" alt=\"Gigaset Communications Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Mitarbeiter: <\/strong>900<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Umsatz: <\/strong>280 Mio. \u20ac<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>L\u00e4nder: <\/strong>70<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t\t<section id=\"block_11d251972238bb47c451b0bfb5dc0d85-4\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Das k\u00f6nnte Sie auch interessieren<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\t<section id=\"block_5eefcedc8ce0bbc59e05f1a28c2cdbb4-5\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x600_header-customer-page_BASF_Agricultural-solutions2-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" 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href=\"https:\/\/www.board.com\/de\/customer\/case-study-von-vier-stunden-auf-40-sekunden-leipziger-stadtwerke-setzen-auf-schnelle-und-integrierte\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" >\n\t\t\t\t<span>Anwenderbericht ansehen<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/article>\n\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customer-page_stiebel-eltron-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\" \/>\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" 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tun kann.<\/h2>\n\n\n\n<p>Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.<\/p>\n\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/de\/demo-anfordern\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Sprechen Sie mit einem Experten<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>St\u00e4rkere Standardisierung und Senkung der IT-Kosten um 90 % in den Bereichen Vertrieb, Supply Chain und 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