{"id":90029,"date":"2025-03-03T17:07:43","date_gmt":"2025-03-03T17:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/les-tendances-de-la-planification-dentreprise-en-2025"},"modified":"2025-05-30T09:01:47","modified_gmt":"2025-05-30T09:01:47","slug":"les-tendances-de-la-planification-dentreprise-en-2025","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/www.board.com\/fr\/guide\/les-tendances-de-la-planification-dentreprise-en-2025","title":{"rendered":"Les tendances de la planification d&rsquo;entreprise en 2025"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_c77ff12a2ff25f0ac1cc42210effc413-\" class=\"block columns-block block-hero-bubble hero-post bg-web-gradient-light \">\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"column-content d-flex align-items-center post-hero-content-left\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-left\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/www.board.com\/fr\/ressources\" class=\"btn-link btn-link--primary hero-grad-cat\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Guide<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Les tendances de la planification d&rsquo;entreprise en 2025<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start post-hero-content-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"hero-bubbles-feature\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/440x275_2025-Trends-in-Enterprise-Planning.jpg\" alt=\"\" height=\"200\" width=\"300\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_67a2da3b8f906f4f15db5590d30d345a-6\" class=\"block block--spc single-page__post block-margin-bottom\">\n\t\t\n\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 position-relative\">\t\t\t\n\t\t\t\t\t\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>L\u2019IA, les pr\u00e9visions et la collaboration sont clairement \u00e0 l\u2019honneur.<\/em><\/h4>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">\u00c0 l&rsquo;horizon<\/h3>\n\n\n\n<p>Nous sommes en 2025 depuis seulement quelques mois, mais cette ann\u00e9e s&rsquo;annonce d\u00e9j\u00e0 comme un v\u00e9ritable tournant pour les entreprises. Compte tenu d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements tels que les propositions tarifaires radicales ou encore les tensions politiques actuelles, vos perspectives de march\u00e9 pourraient \u00eatre radicalement diff\u00e9rentes d&rsquo;ici \u00e0 la fin de semaine. Alors que l&rsquo;incertitude \u00e9conomique et les perturbations potentielles de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement arrivent, les organisations sont d\u00e9sormais contraintes de repenser leur planification pour l&rsquo;avenir, non seulement pour survivre aux prochaines perturbations, mais aussi pour prosp\u00e9rer.  <\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, la planification proactive des sc\u00e9narios est plus cruciale que jamais. Les entreprises ont besoin de r\u00e9ponses claires aux questions urgentes suivantes :  <em>\u00ab Quelle sera la marche \u00e0 suivre si les droits de douane sont appliqu\u00e9s \u00e0 10 % ? Ou \u00e0 20 % ? Quel impact cela aura-t-il sur les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement, les strat\u00e9gies de pricing et la r\u00e9silience financi\u00e8re globale ? \u00bb   <\/em>En r\u00e9alit\u00e9, planifier l\u2019avenir ne consiste pas seulement \u00e0 r\u00e9agir au changement : il s\u2019agit d\u2019anticiper et de se pr\u00e9parer \u00e0 ce qui va suivre.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour obtenir des r\u00e9ponses et des explications sur ces d\u00e9fis, Board s&rsquo;est entretenu avec un groupe d&rsquo;experts, compos\u00e9 d&rsquo;un \u00e9conomiste, d&rsquo;un client et de partenaires. Leurs observations ont mis en \u00e9vidence trois grandes tendances macro\u00e9conomiques : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>L\u2019IA passe progressivement du stade de simple tendance \u00e0 celui de la r\u00e9alit\u00e9<\/strong>, car elle s\u2019int\u00e8gre directement dans les flux de travail de planification, les pr\u00e9visions et la prise de d\u00e9cision.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Les pr\u00e9visions avanc\u00e9es creusent l\u2019\u00e9cart<\/strong> entre les organisations qui exploitent des donn\u00e9es externes et celles qui ne le font pas.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La gestion du changement est d\u00e9sormais une question de r\u00e9ussite ou d\u2019\u00e9chec :<\/strong> aligner les \u00e9quipes, pivoter rapidement et favoriser la confiance sont aussi importants que la technologie elle-m\u00eame.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Voici ce que les experts pr\u00e9voient pour la fin de l\u2019ann\u00e9e et comment les entreprises peuvent garder une longueur d\u2019avance&#8230;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82163\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend1\"><strong>TENDANCE 1: L&rsquo;IA ouvre la voie <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Rien de surprenant. L&rsquo;IA enrichit d\u00e9j\u00e0 la fa\u00e7on dont les organisations \u00e9laborent leurs strat\u00e9gies, analysent et ex\u00e9cutent leurs plans. Aujourd&rsquo;hui, cependant, nous commen\u00e7ons \u00e0 observer un glissement significatif de l&rsquo;exp\u00e9rimentation vers l&rsquo;ex\u00e9cution, les entreprises cherchant \u00e0 faire de l&rsquo;IA un outil concret, en l&rsquo;int\u00e9grant \u00e0 la planification financi\u00e8re, aux pr\u00e9visions et \u00e0 la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_b3e63305e223b35dc9ac61fa0cd809bd\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/400x400_Martin-Horrocks-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Martin Horrocks<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">VP Global Commercial Excellence<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">BASF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>The goal is not perfection; the goal is to do it better than I can do it as a human.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Les premiers utilisateurs sont bien plac\u00e9s pour acqu\u00e9rir de nouvelles connaissances sur les tendances du march\u00e9 et les comportements des clients. Face \u00e0 la complexit\u00e9 croissante des donn\u00e9es, l&rsquo;int\u00e9gration de l&rsquo;IA aux processus de planification am\u00e9liore non seulement l&rsquo;agilit\u00e9, mais permet \u00e9galement aux dirigeants de prendre des d\u00e9cisions plus \u00e9clair\u00e9es en mati\u00e8re d&rsquo;allocation des ressources et de pr\u00e9visions. <\/p>\n\n\n\n<p>Il y a un an, Board a interrog\u00e9 1 500 experts afin d&rsquo;\u00e9valuer l&rsquo;adoption de l&rsquo;IA dans la planification d&rsquo;entreprise. Ses conclusions : les organisations investissaient dans l&rsquo;IA pour diff\u00e9rents objectifs :  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"800\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-82501\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png 1920w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-768x320.png 768w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1600x667.png 1600w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1536x640.png 1536w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-480x200.png 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-215x90.png 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-572x238.png 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">*Source: <a href=\"https:\/\/www.board.com\/fr\/enquete-mondiale-planification-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Global Planning Survey 2024<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Un an plus tard, le d\u00e9bat est pass\u00e9 de l&rsquo;aspiration \u00e0 l&rsquo;action. Et cette ann\u00e9e, les experts interviennent directement : voici o\u00f9, selon eux, l&rsquo;IA aura le plus grand impact en 2025. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>LES PROCESSUS DES T\u00c2CHES COMPLEXES PASSENT EN LIGNE <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, les entreprises cherchaient encore comment utiliser l&rsquo;IA g\u00e9n\u00e9rative (GenAI). Nombre d&rsquo;entre elles se concentraient sur la s\u00e9curit\u00e9, l&rsquo;\u00e9thique et les premiers tests. <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab 2024 a \u00e9t\u00e9 une ann\u00e9e d&rsquo;adaptation \u00e0 l&rsquo;id\u00e9e de la Gen AI \u00bb<\/em>, explique Charles Wilson de Wipro. <em>\u00ab En 2025, les organisations adopteront pleinement Gen AI, privil\u00e9giant les solutions int\u00e9grant parfaitement ses fonctionnalit\u00e9s pour favoriser l&rsquo;efficacit\u00e9, l&rsquo;innovation et une prise de d\u00e9cision plus \u00e9clair\u00e9e. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_5c5e05c49618d3664754750d074aa06c\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Headshot-Rob-Kugel-ISG-214x203.png\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Robert Kugel<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Executive Director, Information Services Group<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>The 6 most expensive words for managing a finance organization are &quot;We&#039;ve always done it this way.&quot;<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Charles Wilson souligne que la responsabilit\u00e9 des outils de gestion de la performance de l&rsquo;entreprise (EPM) incombait historiquement au directeur financier. Mais compte tenu du rythme des changements et du besoin de donn\u00e9es financi\u00e8res et op\u00e9rationnelles en temps r\u00e9el, chaque service d&rsquo;une entreprise devrait s&rsquo;attendre \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier prochainement de solutions de gestion de la performance de l&rsquo;entreprise et de planification bas\u00e9es sur l&rsquo;IA.  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Les solutions GenAI doivent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9es aux flux de travail quotidiens, et non confin\u00e9es aux data scientists \u00bb, explique Wilson. \u00ab L&rsquo;IA est l\u00e0 pour g\u00e9rer des donn\u00e9es massives et complexes qui d\u00e9passent les capacit\u00e9s humaines. Elle doit \u00eatre parfaitement int\u00e9gr\u00e9e aux op\u00e9rations quotidiennes et soutenir chacune de nos d\u00e9cisions. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Glen Wedel d&rsquo;EY est du m\u00eame avis et pr\u00e9dit une augmentation des exp\u00e9rimentations en IA dans le monde r\u00e9el :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab La GenAI commencera \u00e0 \u00e9merger au sein des processus de planification et d&rsquo;analyse financi\u00e8re, \u00e0 mesure que les grandes entreprises exp\u00e9rimenteront son potentiel pour am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rer des informations en temps r\u00e9el. Compte tenu du rythme auquel l&rsquo;IA progresse, je m&rsquo;attends \u00e0 ce que les grandes entreprises utilisent massivement la GenAI tout au long de 2025. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>EXEMPLES D&rsquo;UTILISATION DE L&rsquo;IA : AU-DEL\u00c0 DE L&rsquo;AUTOMATISATION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les premiers utilisateurs vont d\u00e9sormais au-del\u00e0 de l\u2019automatisation et exploitent l\u2019IA pour l\u2019analyse pr\u00e9dictive, la planification de sc\u00e9narios et l\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision strat\u00e9gique.<br\/>\u00ab<em>Les entreprises les plus avanc\u00e9es en termes de maturit\u00e9 de planification renforceront leur planification gr\u00e2ce \u00e0 des outils d&rsquo;IA pour affiner les pr\u00e9visions, d\u00e9tecter les anomalies et automatiser les processus manuels. Cela permettra aux \u00e9quipes financi\u00e8res de se consacrer \u00e0 des initiatives plus strat\u00e9giques. <\/em>\u00bb partage Wedel.<\/p>\n\n\n\n<p>M\u00eame les applications d\u2019IA les plus simples peuvent g\u00e9n\u00e9rer des gains d\u2019efficacit\u00e9 consid\u00e9rables.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>La tendance la plus importante pour la planification d\u2019entreprise n\u2019est pas l\u2019IA tape-\u00e0-l\u2019\u0153il, mais plut\u00f4t les t\u00e2ches \u00ab ultra-simple, sans m\u00eame avoir \u00e0 y penser \u00bb que l\u2019IA peut r\u00e9aliser, comme signaler les erreurs et responsabiliser les \u00e9quipes gr\u00e2ce au traitement du langage naturel<\/em> \u00bb, note Robert Kugel d\u2019ISG.<\/p>\n\n\n\n<p>Selon les experts, o\u00f9 les organisations les plus avanc\u00e9es en mati\u00e8re d&rsquo;adoption de l&rsquo;IA se situeront-elles en 2025 ? Wedel souligne qu&rsquo;\u00e0 mesure que les mod\u00e8les d&rsquo;IA s&rsquo;am\u00e9lioreront, ils agiront de plus en plus comme des agents autonomes, formulant des recommandations, voire des d\u00e9cisions, au nom des employ\u00e9s.  il ajoute :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Les nouveaux cas d&rsquo;utilisation de l&rsquo;IA incluent <em>l&rsquo;IA agentique<\/em>, qui peut am\u00e9liorer l&rsquo;engagement client en fournissant des exp\u00e9riences personnalis\u00e9es et en r\u00e9solvant les demandes sans intervention humaine. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>\u00c0 terme, les capacit\u00e9s issues de l&rsquo;IA agentique permettront d&rsquo;analyser de vastes quantit\u00e9s de donn\u00e9es pour am\u00e9liorer l&rsquo;efficacit\u00e9, r\u00e9duire les co\u00fbts op\u00e9rationnels gr\u00e2ce \u00e0 des indicateurs en temps r\u00e9el et att\u00e9nuer les risques potentiels avant qu&rsquo;ils ne deviennent probl\u00e9matiques. Mais comme le souligne Kugel : <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Ce n&rsquo;est pas une question de fonctionnalit\u00e9s, c&rsquo;est la r\u00e9ussite client qui compte. En r\u00e9sum\u00e9 ? 2025 est l&rsquo;ann\u00e9e de la concr\u00e9tisation. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82171\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br\/> <br\/><strong>AGISSEZ VITE<\/strong> &#8211; <strong>EN TOUTE TRANSPARENCE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 le potentiel \u00e9vident de l\u2019IA, il existe un d\u00e9fi que les organisations ne peuvent ignorer : la confiance.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab L&rsquo;IA permet de mettre de l&rsquo;ordre dans la complexit\u00e9, mais elle ne peut pas fonctionner comme une bo\u00eete noire \u00bb, explique Wilson. \u00ab Nous avons besoin de transparence : comprendre d&rsquo;o\u00f9 viennent les informations, comment fonctionne le raisonnement et comment v\u00e9rifier les r\u00e9sultats. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>L&rsquo;autre point important est d&rsquo;\u00eatre honn\u00eate. La plus grosse erreur est de se pr\u00e9cipiter sur l&rsquo;IA avant de disposer des donn\u00e9es n\u00e9cessaires. <\/em>\u00bb pr\u00e9vient Martin Horrocks de BASF. \u00ab <em>Construire un mod\u00e8le trop t\u00f4t risque de saper la confiance en l&rsquo;initiative dans son ensemble et de se tirer une balle dans le pied.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>EN RESUME<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2025 marquera le d\u00e9but d&rsquo;une IA plus que jamais prometteuse. Mais le succ\u00e8s d\u00e9pend d&rsquo;une IA transparente et explicable, \u00e0 laquelle les \u00e9quipes font confiance et qu&rsquo;elles utilisent. Comme l&rsquo;observe judicieusement Wilson :  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Nous assistons \u00e0 un changement radical de mentalit\u00e9. Au lieu de simplement g\u00e9n\u00e9rer des rapports pour le PDG, nous exploitons d\u00e9sormais l&rsquo;IA pour r\u00e9aliser des analyses approfondies qui favorisent une prise de d\u00e9cision plus \u00e9clair\u00e9e. Il s&rsquo;agit d&rsquo;une nouvelle approche de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, qui exige un niveau de maturit\u00e9 et de confiance plus \u00e9lev\u00e9 que jamais.<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend2\"><a href=\"https:\/\/www.board.com\/fr\/board-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82077\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend2\"><strong>TENDANCE 2: Les pr\u00e9visions intelligentes creusent l&rsquo;\u00e9cart <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les organisations tourn\u00e9es vers l&rsquo;avenir privil\u00e9gient les capacit\u00e9s avanc\u00e9es de planification de sc\u00e9narios, et 2025 devrait intensifier cette \u00e9volution. L&rsquo;incertitude accrue entourant des facteurs externes (incontr\u00f4lables), tels que les politiques gouvernementales ou l&rsquo;apparition de nouveaux droits de douane affectant le commerce mondial et les cha\u00eenes d&rsquo;approvisionnement, souligne la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;une plus grande agilit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;\u00e9conomiste principale Natalie Gallagher note : <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab Alors que le minist\u00e8re am\u00e9ricain de la Sant\u00e9 et des Services sociaux exhorte les entreprises agroalimentaires et les biens de grande consommation \u00e0 s&rsquo;attaquer aux colorants artificiels, les entreprises doivent r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des moyens de s&rsquo;adapter rapidement. Cela peut impliquer de se pr\u00e9parer \u00e0 recruter de nouveaux fournisseurs, \u00e0 reformuler leurs produits et \u00e0 \u00e9valuer leur logistique. Dans un march\u00e9 dynamique et incertain, les entreprises ont int\u00e9r\u00eat \u00e0 mod\u00e9liser en permanence diff\u00e9rents sc\u00e9narios pour g\u00e9rer efficacement leurs prix et leurs stocks.\u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_593cd9265486f29229d2cd0d2396f9ff\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Natalie-Gallagher-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Natalie Gallagher<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Principal Economist<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Board<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>2025 is about fundamentally elevating the sophistication of your organization\u2019s planning processes. That means integrating AI, advanced analytics, and machine learning directly into your planning processes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>La capacit\u00e9 \u00e0 mod\u00e9liser, planifier et agir rapidement et en toute confiance accentuera probablement ce foss\u00e9. Les organisations qui adoptent les donn\u00e9es externes et la planification de sc\u00e9narios prendront de l&rsquo;avance, tandis que celles qui s&rsquo;appuient uniquement sur les donn\u00e9es internes risquent de prendre du retard. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>L\u2019analyse pr\u00e9dictive est pratiquement inutile si elle se base uniquement sur des donn\u00e9es internes<\/em> \u00bb, souligne Kugel. \u00ab<em>Si vous ne tenez pas compte des signaux externes du march\u00e9 qui vous \u00e9clairent sur l&rsquo;\u00e9volution de l&rsquo;\u00e9conomie dans son ensemble, vous n&rsquo;avez pas une vision globale de la situation. Se fier uniquement aux donn\u00e9es internes n&rsquo;est qu&rsquo;une extrapolation sophistiqu\u00e9e. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>POURQUOI LA PLANIFICATION DE SC\u00c9NARIOS EST PLUS IMPORTANTE QUE JAMAIS<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;incertitude \u00e9conomique fait de l&rsquo;agilit\u00e9 un avantage concurrentiel d\u00e9terminant. Les entreprises doivent mod\u00e9liser de multiples r\u00e9sultats et ajuster leurs strat\u00e9gies en cons\u00e9quence. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Que se passera-t-il si les droits de douane augmentent \u00e0 10 % ou 20 % ? Quel impact cela aura-t-il sur votre cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement et vos prix ?  <\/em>\u00bb Demande Natalie Gallagher, membre du conseil d&rsquo;administration. \u00ab <em>Conna\u00eetre les r\u00e9ponses \u00e0 l&rsquo;avance permet d&rsquo;adapter les strat\u00e9gies op\u00e9rationnelles sans h\u00e9siter.<\/em> \u00bb <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;int\u00e9gration de variables externes dans la mod\u00e9lisation de sc\u00e9narios est essentielle pour pr\u00e9dire avec pr\u00e9cision les performances de l&rsquo;entreprise. Des facteurs tels que les tendances du march\u00e9 et du secteur, les indicateurs \u00e9conomiques et la dynamique concurrentielle offrent un contexte radicalement plus large que les donn\u00e9es internes ne peuvent \u00e0 elles seules appr\u00e9hender. Wedel ajoute :  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Les organisations qui se concentrent d&rsquo;abord sur leurs donn\u00e9es internes structur\u00e9es passent souvent \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d&rsquo;une opportunit\u00e9 majeure. D&rsquo;apr\u00e8s notre exp\u00e9rience, les gains les plus importants en termes de r\u00e9duction des erreurs de pr\u00e9vision sont obtenus en int\u00e9grant des donn\u00e9es externes et\/ou non structur\u00e9es. Ces donn\u00e9es externes sont souvent disponibles pr\u00e9-nettoy\u00e9es. Bien s\u00fbr, il est important de disposer de donn\u00e9es internes de qualit\u00e9, mais cela ne doit pas \u00eatre un obstacle. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En int\u00e9grant les deux aspects de l&rsquo;\u00e9quation, les entreprises peuvent \u00e9tablir des pr\u00e9visions plus r\u00e9alistes et plus agiles, mieux anticiper les perturbations et prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es pour conserver une longueur d&rsquo;avance dans un environnement en constante \u00e9volution. L&rsquo;IA peut \u00e9galement contribuer \u00e0 donner du sens \u00e0 de vastes ensembles de donn\u00e9es, comme le souligne Gallagher : <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Au lieu de passer au crible manuellement des millions de points de donn\u00e9es, l\u2019IA peut faire ressortir les facteurs externes les plus pertinents et g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions th\u00e9oriques. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_b8739d62293d1ac35958df9caa286fb3\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1729503505228-1-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Charles Wilson<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Thought Leader, Analytics, AI, EPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Wipro Limited<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>When I started in finance, I spent most my time writing Excel formulas, cleaning data, and figuring out how to have meaningful conversations. With GenAI, I can now take a picture of a spreadsheet or an unstructured PDF, drop it into a tool, and run an analysis. This changes everything!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p><strong>DOMPTER LE BALANCIER DE LA PRODUCTION<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Cette ann\u00e9e, les mod\u00e8les de pr\u00e9vision gagneront en popularit\u00e9, les entreprises naviguant avec une pr\u00e9cision accrue dans la complexit\u00e9 de l&rsquo;offre et de la demande. Pourtant, la pr\u00e9vision est une science imparfaite par nature, et les humains y parviennent rarement, voire jamais, \u00e0 100 %. <\/p>\n\n\n\n<p>Au lieu de cela, de nombreuses organisations oscillent entre des pr\u00e9visions sous-estim\u00e9es une ann\u00e9e (entra\u00eenant des pertes de ventes, des clients insatisfaits et une augmentation du taux d&rsquo;attrition) et des pr\u00e9visions excessives l&rsquo;ann\u00e9e suivante (immobilisant le capital disponible dans des stocks exc\u00e9dentaires et suscitant des inqui\u00e9tudes sur l&rsquo;inefficacit\u00e9 de la part du conseil d&rsquo;administration et des investisseurs). Un cercle vicieux (et co\u00fbteux) ! <\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>Trouver le juste \u00e9quilibre est \u00e0 la fois un art et une science<\/em> \u00bb, explique Martin Horrocks. \u00ab <em>L&rsquo;utilisation des mod\u00e8les que nous avons con\u00e7us permet de r\u00e9duire ces fluctuations et d&rsquo;am\u00e9liorer la pr\u00e9cision des pr\u00e9visions d&rsquo;un cycle \u00e0 l&rsquo;autre. <\/em>\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;IA peut contribuer \u00e0 stabiliser cette situation. Horrocks poursuit : <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab L&rsquo;IA sort les \u00e9motions humaines de l&rsquo;\u00e9quation et nous aide \u00e0 acqu\u00e9rir de nouvelles perspectives. Nous observerons toujours des fluctuations dans les pr\u00e9visions, mais l&rsquo;IA peut en r\u00e9duire l&rsquo;amplitude, r\u00e9duisant ainsi les p\u00e9nalit\u00e9s pour les entreprises en termes de pertes de ventes ou de stocks exc\u00e9dentaires. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>ATTENTION AUX PREJUGES<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pr\u00e9voir les tendances \u00e9conomiques n\u2019est jamais simple, mais le plus grand d\u00e9fi ne vient peut-\u00eatre pas des donn\u00e9es, mais plut\u00f4t de surmonter le manque dobjectivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>En tant qu&rsquo;\u00eatres humains, nous nous laissons obnubiler par nos propres opinions<\/em> \u00bb, explique Gallagher. \u00ab <em>Nous disons des choses comme \u00ab\u00a0\u00e7a ne peut pas \u00eatre vrai\u00a0\u00bb lorsque nous passons \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de d\u00e9tails importants ou que nous n\u00e9gligeons certaines id\u00e9es.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n<p>La r\u00e9ussite repose sur une infrastructure adapt\u00e9e \u00e0 l&rsquo;int\u00e9gration des donn\u00e9es en temps r\u00e9el, une source unique de donn\u00e9es fiables et des informations constamment mises \u00e0 jour. Bien appliqu\u00e9es, ces pratiques garantissent des pr\u00e9visions pr\u00e9cises, explicables et d\u00e9fendables. Gallagher ajoute :  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Si une organisation utilise des donn\u00e9es pour remettre en question sa perspective, ou m\u00eame s\u2019appuie sur les donn\u00e9es pour \u00e9clairer une analyse subjective, elle obtiendra de meilleurs r\u00e9sultats, m\u00eame si ce n\u2019est que sous la forme d\u2019une justification accrue. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>EN RESUME<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les leaders de la pr\u00e9vision en 2025 seront ceux qui sauront int\u00e9grer des donn\u00e9es externes, mod\u00e9liser des sc\u00e9narios en continu et utiliser l&rsquo;IA pour simplifier les choses. Horrocks r\u00e9sume : <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab On se dit que l&rsquo;agriculture est difficile \u00e0 pr\u00e9voir en raison des conditions m\u00e9t\u00e9orologiques et des prix des mati\u00e8res premi\u00e8res. Mais j&rsquo;ai constat\u00e9 le travail remarquable que nous avons accompli en \u00e9tudiant la mod\u00e9lisation des pr\u00e9visions statistiques et en utilisant l&rsquo;apprentissage automatique pour neutraliser les \u00e9motions dans ces d\u00e9cisions. Certains sont sceptiques quant \u00e0 son efficacit\u00e9, mais je pense que pour la premi\u00e8re fois, nous disposons de mod\u00e8les d\u00e9montrables \u2013 peut-\u00eatre pas pour l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 de notre portefeuille, mais certainement pour une grande partie de celui-ci. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/www.board.com\/fr\/produit\/foresight\" target=\"_blank\" rel=\"https:\/\/www.board.com\/product\/foresight noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82119\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\t<section class=\"block block--spc columns-block wp-block-acf-testimonial-single\" id=\"block_385a41bb4c4d12b6dea082d0c37d2c74\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Glen-Wedel.jpeg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<h3 class=\"testimonial-name\">Glen Wedel<\/h3>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">EPM Solution Leader<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">EY<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>With a full view of customer preferences and behaviors, businesses can tailor their products and services to meet customer needs better, optimize inventory, and reduce waste. EPM tools help simulate different market scenarios, ensuring companies are prepared for various outcomes and can make informed decisions.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend3\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>TENDANCE 3 : Le changement est rapide \u2013 Ne laissez personne de c\u00f4t\u00e9 <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Les responsables de la finance, des op\u00e9rations et de la supply chain subissent une forte pression pour fournir des informations plus rapidement, g\u00e9rer la complexit\u00e9 et s&rsquo;adapter rapidement dans un environnement en constante \u00e9volution. Mais la r\u00e9ussite ne r\u00e9side pas n\u00e9cessairement dans la possession des meilleurs outils et technologies ; elle repose aussi sur la coh\u00e9sion des \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n<p>Tout comme l\u2019IA et l\u2019automatisation remod\u00e8lent la planification d\u2019entreprise, les organisations doivent impliquer les \u00e9quipes dans ce voyage, en s\u2019alignant sur une vision commune, en favorisant une collaboration continue et en permettant aux gens de faire ce qu\u2019ils font le mieux.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab <em>Si vous n\u2019avez pas d\u2019adh\u00e9sion, vous pouvez avoir les meilleures pr\u00e9visions du monde, et personne ne les utilisera <\/em>\u00bb, pr\u00e9vient Gallagher.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00ab MONTRER PLUS, PARLER MOINS \u00bb RENFORCE LA CONFIANCE DANS LES INITIATIVES D&rsquo;IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il faut du temps pour que les gens fassent confiance aux pr\u00e9visions g\u00e9n\u00e9r\u00e9es par l&rsquo;IA. Horrocks recommande de laisser le travail parler de lui-m\u00eame pour r\u00e9ussir \u00e0 impliquer ses coll\u00e8gues dans cette d\u00e9marche : <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Au d\u00e9but, personne ne faisait confiance au mod\u00e8le g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par l&rsquo;IA lors de nos r\u00e9unions sur la supply chain. Mais au fil du temps, comme le mod\u00e8le d&rsquo;IA surpassait de plus en plus les pr\u00e9visions manuelles, les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 y pr\u00eater attention. Parfois, il vaut mieux laisser les r\u00e9sultats parler d&rsquo;eux-m\u00eames. \u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>FAVORISER UNE COLLABORATION CONTINUE INTERD\u00c9PARTEMENTS <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019IA brise les silos traditionnels, faisant de la planification un processus \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise plut\u00f4t qu\u2019une simple fonction cl\u00e9 du service financier. <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00ab Briser les silos organisationnels et favoriser la collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise a longtemps \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi, en grande partie en raison des limites d\u2019outils comme Excel et le courrier \u00e9lectronique \u00bb, explique Wilson. <\/em>il ajoute :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab D\u00e9sormais, la planification ne se limite plus \u00e0 un exercice financier ; il s&rsquo;agit d&rsquo;avoir une vision globale. Les RH, par exemple, peuvent collaborer en toute transparence avec la finance tout en exploitant les m\u00eames outils pour obtenir des informations essentielles, comme la compr\u00e9hension des comp\u00e9tences des collaborateurs ou l&rsquo;\u00e9valuation de leur satisfaction. Ce processus s&rsquo;\u00e9tend \u00e0 tous les services, permettant une approche plus connect\u00e9e et strat\u00e9gique de la prise de d\u00e9cision. \u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>EN RESUME<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les syst\u00e8mes de planification les plus avanc\u00e9s ne pourront r\u00e9ussir sans l&rsquo;adoption humaine. En 2025, les organisations doivent imp\u00e9rativement instaurer la confiance, favoriser la collaboration et promouvoir une culture d&rsquo;apprentissage continu. Cela permettra \u00e0 leurs \u00e9quipes de se concentrer sur des t\u00e2ches \u00e0 plus forte valeur ajout\u00e9e et de transformer leurs processus de planification en une planification continue et pr\u00e9dictive, afin de pouvoir r\u00e9agir rapidement aux perturbations op\u00e9rationnelles et aux \u00e9volutions r\u00e8glementaires, avant m\u00eame qu&rsquo;elles n&rsquo;impactent leurs r\u00e9sultats.  <\/p>\n\n\n\n<p>Comme le souligne Robert Kugel, impliquer les gens dans une perspective de gestion du changement commence au sommet :<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00ab Face \u00e0 l&rsquo;intensification des turbulences mondiales et \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des d\u00e9fis r\u00e8glementaires, nous devons nous demander <em>comment amener nos \u00e9quipes \u00e0 s&rsquo;adapter aux nouvelles technologies<\/em>. Je dirais que l&rsquo;exemple donn\u00e9 par la direction est essentiel pour instaurer la confiance entre les \u00e9quipes et les services, pour que nous soyons tous solidaires et que nous trouvions de nouvelles fa\u00e7ons d&rsquo;obtenir d&rsquo;excellents r\u00e9sultats. \u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"conclusion\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusion : Les entreprises vont au-del\u00e0 de la planification<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nous constatons que 2025 sera une ann\u00e9e charni\u00e8re pour la planification d&rsquo;entreprise. Celles qui adoptent l&rsquo;IA, affinent leurs pr\u00e9visions et favorisent la collaboration se positionnent pour terminer l&rsquo;ann\u00e9e en meilleure position que leurs concurrents. Celles qui ne le font pas risquent d&rsquo;\u00eatre distanc\u00e9es dans un environnement en constante \u00e9volution.  <\/p>\n\n\n\n<p>L&rsquo;IA passe du simple battage m\u00e9diatique \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, la planification de sc\u00e9narios n&rsquo;est plus un luxe, et la r\u00e9ussite d\u00e9pend autant (voire plus) de l&rsquo;adh\u00e9sion des individus au changement que de la technologie elle-m\u00eame. Mais ces changements ne se limitent pas \u00e0 l&rsquo;adoption de nouveaux outils ou solutions ; ils sont au c\u0153ur de la fa\u00e7on dont les entreprises doivent penser, planifier et agir. Les leaders de demain sauront :  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Int\u00e9grer l\u2019IA dans la prise de d\u00e9cision quotidienne :<\/strong> l\u2019IA n\u2019est plus un mot \u00e0 la mode ou un \u00ab plus \u00bb, mais se positionne comme un partenaire intelligent qui enrichit la planification et l\u2019ex\u00e9cution strat\u00e9giques.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00c9largir leur perspective de pr\u00e9vision :<\/strong> ce n\u2019est qu\u2019en combinant des donn\u00e9es internes et externes que les entreprises peuvent faire face \u00e0 l\u2019incertitude avec plus de confiance.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Briser les silos dans l\u2019entreprise :<\/strong> une organisation connect\u00e9e, o\u00f9 les \u00e9quipes financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles et strat\u00e9giques travaillent ensemble comme une seule et m\u00eame organisation, est une organisation qui avance avec confiance.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Chez Board, nous avons pu constater de visu comment les entreprises qui planifient au-del\u00e0 des m\u00e9thodes conventionnelles prennent de meilleures d\u00e9cisions, am\u00e9liorent leurs performances et renforcent leur r\u00e9silience \u00e0 long terme. Un nouveau chapitre de la planification d&rsquo;entreprise s&rsquo;ouvre, qui vise non seulement \u00e0 mieux pr\u00e9dire l&rsquo;avenir, mais aussi \u00e0 le remodeler. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/beyond.board.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"746\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82141\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-150x150.jpg 150w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-480x480.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-203x203.jpg 203w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-572x572.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"contributors\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82151\" srcset=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg 746w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-480x97.jpg 480w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-215x43.jpg 215w, https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Experts contributeurs<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Natalie Gallagher<\/strong> | <strong>Principal Economist, Board<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Natalie Gallagher dirige les recherches macro\u00e9conomiques et fournit des analyses et des pr\u00e9visions approfondies pour soutenir la prise de d\u00e9cisions strat\u00e9giques des clients de Board. Gr\u00e2ce \u00e0 des recherches sectorielles sp\u00e9cialis\u00e9es dans des secteurs tels que la distribution, l&rsquo;agroalimentaire et l&rsquo;industrie manufacturi\u00e8re, elle dirige une \u00e9quipe d&rsquo;\u00e9conomistes qui identifient les tendances et les perspectives cl\u00e9s permettant aux entreprises leaders de s&rsquo;adapter aux dynamiques complexes des march\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Martin Horrocks<\/strong> | <strong>Vice President Global Commercial Excellence, BASF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Martin Horrocks est un dirigeant d&rsquo;entreprise chevronn\u00e9 poss\u00e9dant une expertise approfondie des march\u00e9s de la chimie, des rev\u00eatements, des polym\u00e8res et de l&rsquo;agriculture. Fort d&rsquo;une vaste exp\u00e9rience de direction au sein d&rsquo;organisations multinationales complexes, il a g\u00e9r\u00e9 avec succ\u00e8s l&rsquo;int\u00e9gralit\u00e9 des responsabilit\u00e9s li\u00e9es au compte de r\u00e9sultat tout en stimulant la croissance op\u00e9rationnelle et strat\u00e9gique. Au cours de sa carri\u00e8re, il a occup\u00e9 des postes de direction sur des march\u00e9s sp\u00e9cialis\u00e9s et des segments plus standardis\u00e9s, d\u00e9montrant ainsi sa polyvalence dans des environnements commerciaux diversifi\u00e9s.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Robert Kugel<\/strong> | <strong>Executive Director, Information Services Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Robert Kugel dirige et g\u00e8re l&rsquo;\u00e9quipe de recherche et de conseil en logiciels d&rsquo;entreprise, ax\u00e9e sur l&rsquo;intersection entre technologies de l&rsquo;information et applications, tant au niveau du front-office que du back-office des entreprises. Il dirige le d\u00e9partement Finance et les activit\u00e9s d&rsquo;IA pour les entreprises. Auteur d&rsquo;ouvrages et leader d&rsquo;opinion sur la planification int\u00e9gr\u00e9e des activit\u00e9s (IBP), il a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 analyste en recherche actions chez plusieurs soci\u00e9t\u00e9s, dont Credit Suisse, Morgan Stanley et Drexel Burnham, et consultant chez McKinsey &amp; Company.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Charles Wilson<\/strong> | <strong>Thought Leader, Analytics, AI, EPM at Wipro Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Charles Wilson est un dirigeant chevronn\u00e9 fort de 25 ans d&rsquo;expertise en analyse des processus m\u00e9tier, \u00e9valuation des risques et mise en \u0153uvre de solutions d&rsquo;entreprise. Sp\u00e9cialis\u00e9 en mod\u00e9lisation financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle, il a fait ses preuves en mati\u00e8re d&rsquo;optimisation de l&rsquo;efficacit\u00e9, de performance et de mise en \u0153uvre d&rsquo;initiatives de croissance strat\u00e9gique. Fort d&rsquo;une vaste exp\u00e9rience sectorielle couvrant la banque, l&rsquo;assurance, les march\u00e9s de capitaux, l&rsquo;industrie manufacturi\u00e8re, la distribution, la vente au d\u00e9tail, l&rsquo;\u00e9lectronique grand public, la sant\u00e9, les sciences de la vie, les biens de grande consommation, l&rsquo;\u00e9picerie et l&rsquo;enseignement sup\u00e9rieur, il est un leader polyvalent capable d&rsquo;obtenir des r\u00e9sultats dans divers secteurs.   <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Glen Wedel<\/strong> | <strong>EPM Solution Leader, EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Glen Wedel est un leader ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats, fort de plus de 20 ans d&rsquo;exp\u00e9rience en transformation d&rsquo;entreprises et en am\u00e9lioration de la performance. Reconnu pour son expertise en finance, en analyse et en strat\u00e9gie op\u00e9rationnelle, il est un conf\u00e9rencier recherch\u00e9 lors de conf\u00e9rences partout en Am\u00e9rique du Nord, abordant des sujets tels que l&rsquo;\u00e9volution de la fonction financi\u00e8re, l&rsquo;externalisation, les services partag\u00e9s et la planification ax\u00e9e sur les facteurs d\u00e9terminants. Ses analyses ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9es dans des publications \u00e9conomiques de premier plan. V\u00e9ritable b\u00e2tisseur dans l&rsquo;\u00e2me, Glen a jou\u00e9 un r\u00f4le cl\u00e9 dans le d\u00e9veloppement des cabinets de conseil chez Ernst &amp; Young, KPMG et Bluespark, contribuant au d\u00e9veloppement commercial, au marketing, au recrutement, \u00e0 l&rsquo;ex\u00e9cution de projets et \u00e0 la gestion globale du cabinet.   <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"desktop-sticky-column\">\n\t\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"d-lg-none\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\t<section id=\"block_15fb80ce8e815fd29b6770f9c5eb7911-7\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image 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