このたび、Board は急成長する市場において「Challenger（チャレンジャー）」として認定されました。

適切な Financial Close & Consolidation（財務決算・連結）ソリューションの選定 は、企業にとって重要な意思決定の一つです。しかし、それだけでは十分ではありません。私たちは、今日の企業には 財務プロセス全体を包括的に管理するアプローチ が求められていると考えます。財務締めや連結の効率化だけでなく、財務計画（FP&A）やレポーティングとも統合されたソリューション が不可欠です。

個別のシステムでこれらの機能を管理すると、非効率な業務フロー、データの分断（サイロ化）、意思決定の遅れや機会損失といった課題が発生します。そのため、多くの市場リーダーは 連結会計と財務計画を統合したプラットフォーム を採用し、一貫性・正確性の確保、そして 企業全体でのスムーズなインサイト共有 を実現しています。

私たちは、2025年 Gartner® Magic Quadrant for FCCS において、Board が「Challenger」として評価されたことを大変嬉しく思います。この評価は、エンタープライズ全体の計画・管理を支援する当社の強み を示すものだと信じています。

財務連結プロセスの 一貫性やガバナンスの強化 を目指している方、または 社内調整をよりスムーズに行いたい方へ。このレポートでは、以下の内容をご確認いただけます。

• Board の強みと考慮すべきポイントに関する Gartner の評価
• 現在の市場における主要ベンダーの詳細な分析
• ソリューション導入に関する実践的なアドバイス

The 2024 Gartner® Magic Quadrant for Financial Planning Software

Download your report to gain insights on: 

• Why Board was named a Leader in 2024
• The financial planning software marketplace
• How vendors are positioned
• Recommendations for solution implementation  

Gartner, Magic Quadrant for Financial Planning Software, By Regina Crowder, Vaughan Archer, Matthew Mowrey,  Michelle Carlson, November 18, 2024.

Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner’s research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose.

Gartner is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and MAGIC QUADRANT is a registered trademark of Gartner, Inc. and/or its affiliates and are used herein with permission. All rights reserved.

This graphic was published by Gartner, Inc. as part of a larger research document and should be evaluated in the context of the entire document. The Gartner document is available upon request from Board International.

Boardは Forrester Consulting に、顧客へのインタビュー、財務モデルの構築、Total Economy Impact (TEI：総経済効果) 手法を使用した既存および将来の顧客への潜在的な影響の推定を依頼しました。

Forrester の方法論に基づいて、Board は 3 年間で 335% の ROI を生み出しました。

2023年9月に公開された、Boardがもたらす計量可能な節約効果を探るための調査をダウンロードしてください。

• FP＆A
• 在庫
• 現場販売予測
• 小売店の経営管理
• IT

今日の熾烈な競争の激しい市場において、小売業者の多くは、効果的に競争優位を獲得するためには計画プロセスのデジタル変換が欠かせないことを認識しています。同時に、スプレッドシートベースのプロセスは、効果的な分析、予測、および計画に必要なデータの正確性、深さ、または明確さという面では劣りますが、日常業務に定着しているそれらプロセスを置き換えるのは困難だとも感じています。更に、パッケージの商品計画ソリューションは、顧客の事業計画プロセスにうまく適合することはめったになく、妥協や不十分な結果につながります。

小売企業のこのような課題克服を支援するBoardの意思決定プラットフォームは、既存のビジネスプロセスに合わせて調整できる計画ソリューションを構築でき、妥協することなく小売業者のニーズを満たします。

以下を含む、商品計画プロセスに関連するBoardのエンドツーエンドの機能概要について、本ドキュメントでご覧ください。

• 類似した企業、部門、およびラインレベルの予測

• 週間在庫、売上、仕入れ (WSSI) 
• 割り当てと補充
• 品揃え計画レンジ計画

世界中の企業が市場の混乱によるプレッシャーの中で、サプライチェーンの専門家は、高いサービスレベルを維持するために、販売およびオペレーション計画に対するより高度なアプローチを必要としています。

Boardは、単一のソリューションで、S＆OP計画の応答性、安定性、および信頼性を強化し、戦略的目標を達成するための企業の将来を支えます。

本パンフレットで詳細をご覧いただき、S＆OP変革への第一歩を踏み出してください。(日本語訳版）

財務責任者（CFO)の多くは、現状の財務計画、分析のプロセスに満足していません。多くのリソースを費やすにも関わらず、わずかな価値しかもたらされていないと感じています。その結果、「FP&Aのベストプラクティスは何か？」という問いを抱えています。その答えは、過去の経験、逸話、金融雑誌のトレンドに基づいていましたが、データによる裏付けがありませんでした。   

The Institute of Management Accountants (IMA)  は、世界の700以上の組織を対象に、最も成功している企業は、FP&A（財務計画・分析）という点において他社と何が違うのかに注目した調査を実施しました。

本ガイドブックには、貴社の業務にお役立ていただけるように調査結果から読み取れる12のベストプラクティスを纏めています。

是非ご一読ください。

従来型のスプレッドシートと電子メールを介した計画プロセスは、現代のビジネス環境下では不可能になりつつあり、企業業績管理（CPM）ソリューションの需要は頂点に達そうとしています。パンデミックの影響が続く中、組織は計画と分析に360度のアプローチをとることによって敏捷性を高める必要があります。

Nucleusのこのバリューマトリックスは、CPMソフトウェア市場の現状を調査しています。 人事、営業、ロジスティクスなど各事業部門が財務部門と連携して、問題点や包括的な目標、および各部門の優先事項に最適に対処できるように、財務部門の枠を超えた計画機能の重要性について説明しています。また、CPMソフトウェアベンダーは、その使いやすさと機能性の評価に基づいて4つのカテゴリに分類されます。

Nucleusの調査レポートをダウンロードし、CPM市場で最高の製品とは何か、またBoardがリーダーである理由をご覧ください。

ますます予測が難しくなる市場で、財務責任者は、あらゆる不測の事態に備えるための新しい方法を模索しています。FP&Aのデジタル トランスフォーメーションは重要な役割を果たし、インテリジェント プランニング ソリューションは、ビジネス上の意思決定を導く重要な洞察を提供することができます。

必要な項目をすべてを把握していることを確認したい。変化対応への準備は整っているが、どこから始めればよいか?

是非資料全文をご覧ください: 日本語版

• 現在の自社のFP&A の成熟度を理解し、必要な変革の範囲を確立する
• FP&Aソフトウェアの選択プロセスを整理する
• 選択したFP&Aソフトウェアが将来性のあるインテリジェント プランニング アプローチを確実に提供するために必要な機能を特定する

パンデミックの余波で、平常な状態のサプライチェーンの仮定の多くはなくなりました。競争が激化する市場でビジネスの目標、目的を強化および拡張に向けサプライチェーンを強化する際、サプライチェーン担当役員は、傾向、制約、および先行者利益の機会について迅速な洞察と理解を必要とます。サプライチェーンの可視性が重要であり、最新のデータを使用して、タイムリーで収益性の高い意思決定に活用される予測的洞察を把握すべきです。

本電子書籍では以下の点について解説しています:　（日本語訳版）

• サプライチェーンにおける統合ビジネスプランニング（IBP）の重要性を探る
• 堅牢で統合された分析でIBPを強化する6つの方法を発見する
• 分析主導のIBPを実践する方法を理解する

財務部門の変革において責任者の最優先事項は何か？ 財務部門の責任者は事業を推進するために必要な分析や洞察を得られているか？ 企業は、財務・経営企画部門をバックオフィスとしての機能を超えたビジネス資産として活用する準備ができているか？

Resurgent Finance Leaderレポートで、ヒント、5つの主要分野にわたるファイナンス（財務・経営企画）のデジタルトランスフォーメーションの現状をご確認ください。

• 経営戦略とファイナンスの役割
• 業績管理とレポーティング
• 組織及び変化対応の柔軟さ
• 人、文化、スキル、才能
• テクノロジ、データ及び活用性

さまざまな業界セクターにわたる600人のグローバルな意思決定者から前向きな洞察を得てください！